9月19日下午，集团公司在王家峰会议中心召开了应收账款专题会议，结合集团总公司改革改制、集团公司转变发展方式、加快转型升级对应收账款管理工作提出的新要求，定目标、提要求、传压力、抓落实，进一步提升应收账款管理水平，促进企业健康发展。集团公司全体领导班子成员、相关部门负责人、所有基层单位的经理、项目经理、预结算和财务负责人共计220余人参加了会议，会议由集团公司总会计师李维国主持。

集团公司党委书记、董事长、总经理祁立柱同志在总结讲话中指出，第一，本次会议旨在统一思想、提高认识。此次专门针对应收账款管理的专题会议级别之高、规模之大，前所未有，要务必站在讲政治的高度、站在企业生死存亡的高度认识和对待应收账款管理工作，充分认识到应收账款管理工作的重要性，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，由各级一把手亲自挂帅、负责到底，把应收账款管理工作抓到实处，抓出成效。要从应收账款管理工作所反映的问题，重新审视和反思企业经营理念和综合管理，找差距、补短板，努力提升企业的盈利能力、竞争能力，为实现企业健康可持续发展打好基础。第二，本次会议旨在明确目标、突出重点。要充分落实压存量、控增量的指导思想，明确应收账款降低的目标。各单位要充分认识结算确权工作对应收账款管理工作的重要性，充分利用融资管理、资金支付的手段倒逼确权工作，促进应收账款管理工作迈上新台阶。第三，本次会议旨在分析形势、探索出路。各单位要充分认识到当前国资国企改革形势下，应收账款管理工作对企业资产质量、资产结构的重要性，要充分借助混改、上市的契机，夯实资产质量、优化资产结构，将企业发展由规模数量型迅速向质量效益型转变；要认真研判建筑企业面临的新常态、认真思考建筑企业生存发展的新思路；要建立健全失信奖惩机制、完善履约机制、打造品牌机制，以良好的企业形象占领市场。各单位要发扬不怕困难、敢打硬仗的作风，迎难而上、突破困境，全面落实好会议精神，抓实抓好各项工作，在实现百亿二建的征程中贡献力量，上下同心、团结拼搏，把集团公司推向新的更高的发展平台。

集团公司总会计师李维国重点传达了集团总公司应收账款管理会议精神，并结合会议精神提出三点要求：一是突出政治性。要站在讲政治的高度，充分认识以债权资产为主要项目的资产质量的高低对集团总公司改制工作的影响，通过抓好确权和清收工作，进一步做实债权债务，增加货币资产，增强资产的流动性、安全性，提高资产质量、改善资产结构，为集团总公司整体混改、主业上市和专业重组打好基础。二是突出导向性。要积极顺应省国资委重质量重效益的考核体系所传递出的新导向，主动摒弃重数量重规模的旧理念，深刻剖析并吸取应收账款所暴露出的问题和教训，变粗放经营为集约经营、变粗放管理为精细管理，以应收账款管理为切入口，促进企业转变发展方式。三是突出阶段性。要针对现阶段施工任务重、资金周转难、支付刚性强、维稳压力大的特点，全面统筹各项工作，突出管理重点，合理分配管理力量，从底数排查、工程结算、价款回收、应对诉讼等各方面对应收账款管理进行全面的安排部署，确定目标、分解责任、强化考核，全面扎实管理工作，从根本上盘活债权资产，为企业生产经营、稳定和谐和转型升级提供稳健的现金流。

集团公司副总经理赵奋勇对集团公司总包结算、劳务结算和其他分包结算的情况进行了通报并结合分管工作从源头治理、过程管控、事后监督角度出发，深入剖析企业利润组成，高度概括企业经营利润、管理利润、结算利润的构成，最终实现现金利润各环节工作。同时提出三个工作目标：一是既有竣工工程要在12月底前必须结算完毕；二是新竣工工程要在竣工后28天内完成结算资料，送达6个月内必须结算；三是在施工程按月或按节点进行单体工程已完工作量报告提交发包方，与发包方办理期中价款结算。赵总强调，要把结算确权工作放在与市场开发同等重要的位置对待，要强化过程管理，严把市场开发、结算确权、审计监督各环节，从严从实落实集团公司确权工作。要对没有完成任务或任务完成不达要求的单位，启动问责机制，以强有力的手段促进结算工作，为应收账款变现做好前提工作。