为加强结算确权督导检查，做好下半年应收账款管理工作，8月25日下午，集团公司在二楼会议室召开了应收账款管理与结算工作督导检查启动会。集团公司总会计师李维国、副总经理赵奋勇、总法律顾问赵小平，集团公司财务部、成本审计部、资金管理部、经营开发部、法律事务部等相关部门负责人以及七家基层单位负责人等参加了此次会议。

集团公司总会计师李维国指出本次会议的重点是提高认识、划定重点、部门联动、采取措施，切实做好应收账款管理工作，为企业健康发展提供稳健的现金流。一是结合国资委考核指标的变化，分析了当前应收账款管理工作关乎企业生死存亡的重要性；二是对七家基层单位应收账款的规模进行了分析比对，作为下一步管理工作的重点；三是通过成立专项督查小组，制定具体实施方案，对基层单位进行调研了解、督导检查；四是对2016年各单位签订的应收账款责任状做出考核，制定、签订2017年的责任状；五是要求各基层单位制定具体工作计划，全面做好应收账款管理工作。

集团公司副总经理赵奋勇从工程结算角度出发，强调结算资料的完整性，通过对各基层单位深入调研，发现结算管理中存在的问题，并督导各基层单位做好市场开发、结算工作，改善经营状况，从根本上解决问题，以便有效推进、顺利完成工程结算目标。

最后，相关部门负责人、基层单位经理结合各自分管内容对应收账款管理工作做了交流和沟通，明确了下半年的工作目标。通过集团领导精心部署、各部门加强联动，实地调研、现场督导，基层单位严格落实，上下一心，确保完成2017年应收账款各项指标。