近期，集团公司技术质量开展了2017年度首次技术质量交叉检查。  

交叉检查的目的是通过各分公司专业人员釆用回避形式，将施工项目存在的自身容易忽略的或习以为常的错误查找出来，使大家对自己所管区域有进一步的了解和认识，有效增强各级管理人员的质量意识，培养管理人员的工作积极性，经过相互对比，查找差距、不足，相互促进，共同进步。  

本次检查安排五个检查小组，检查人员为各分公司的主任工程师及项目管理人员组成。检查组自8月14日开始，按方案的部署分别对大同方向、长治方向、运城方向、吕梁方向、太原及周边进行了为期一周的第一阶段的检查。本次检查共检查了32个项目。检查期间，检查组成员的行程安排非常紧凑，大家克服困难、加班加点，对所检项目的实体质量、技术资料、Bim应用等方面进行了检查。检查组对每一处的检查非常细致，一发现问题就即刻记录下来，并与现场管理人员随时沟通，从专业的角度做出了相应的指导。  

检查组将各项目检查中发现的问题进行了汇总和归纳，并反馈到项目部，以便有针对性地加强技术培训，循序改善施工中的常见问题，达到质量标准。如此既避免了质量隐患所致的工程不达标而造成的返工损失，又可充分体现记录完整原始可追溯性。现场管理人员、技术员在检查组的紧密指导下，发现问题及时更改，熟练掌握施工技术，明白质量要求，强化班组作业能力，最终达到了提升工程质量的目的。  

百年大计、质量第一，过程质量控制的好坏将直接影响工程最终质量。为确保工程最终产品质量达到优质高效，必须要加强施工过程的质量预控、检查。过程中不断进行交叉检查质量控制手段，能更好的促进工程主体的内外质量。通过对施工前期过程的质量预控，严把质量关，在确保工程实体内实外秀的基础上，对高效可行的方法进行总结推广，使各施工项目充分达到高质量标准，从而实现开工必优、一次成优的质量目标。