8月19日下午，集团公司在阳曲县晋德邦医药物流项目部召开了应收账款管理会议。集团公司全体领导班子成员出席了会议，机关相关部门负责人、基层单位班子成员等130余人参加了会议。会议由集团公司总会计师李维国主持。

首先，集团公司财务部副部长郭治渊传达了集团总公司应收账款调研会上总法律顾问贾慕晟与副总会计师李宇敏等领导的讲话精神，通报了集团公司目前应收账款总体情况、2017年集团公司应收账款工作目标，并对下半年具体工作进行了安排。

集团公司总会计师李维国就会议的主要目的及下一步如何做好应收账款管理工作作了阐述与安排。他指出，召开本次会议的主要任务是认清形势、分析问题、明确目标、安排工作，确保完成全年应收账款管理目标、确保从源头盘活应收账款，为集团公司平稳快速发展和实现转型跨越提供稳健的资金支持。为此，一是要明确“一个目标”，即全面完成集团总公司应收账款管理考核指标；二是要坚持“一个总体要求”，即要以系统治理为原则，以源头防范、过程管控、严肃考核、责任追究为重点，将存量压降和增量并举，加速回款和加速结算并重；三是要树立“两个理念”，即应收账款管理是项目全生命周期管理、业务主控部门是第一道防线的理念；四是要突出“三个责任”，即业务部门的主管责任、一把手的领导责任、经办人员的主办责任；五是要完善“四个机制”，即决策机制、倒逼机制、奖罚机制、工作机制。

集团公司副总经理赵奋勇就市场开发、合同签订、内外部结算等与应收账款管理密切相关的环节作了工作安排，为应收账款的源头治理、结算确权作了整体部署。

集团公司总法律顾问赵小平就法律维权方面作了工作安排，并结合行业内顶尖单位应收账款指标进一步分析了我集团公司存在的问题，要求各基层单位提高对应收账款工作的重视程度。

集团公司董事长、党委书记、总经理祁立柱对本次会议作了总结发言。他强调，应收账款的管理不仅仅要站在讲政治的高度，更要站在关乎企业生死存亡的高度上来看问题；要充分认识国资国企改革形势下，考核体系变化带来的巨大影响；要继续企业诚信体系的建立工作，将应收账款的管理纳入体系中来。他要求各基层单位要提高认识、真抓实干，将应收账款管理工作作为集团公司、分公司下半年的重点工作来抓，确保全面完成集团总公司的目标要求。