8月17日上午，集团公司副总经理赵奋勇、总会计师李维国、总法律顾问赵小平带队，组织成本、财务、资金、法务部门负责人到安居建设有限公司、工程项目管理公司、直属一分公司三家单位进行工程结算及应收账款管理的调研工作。被调研单位的负责人、分管预结算工作的班子成员、科室负责人以及财务科长参加了会议。

首先，集团公司副总经理赵奋勇对本次调研的目的和意义进行了说明，同时结合8月16日上午集团总公司领导对应收账款管理工作的部署和调研内容就工程结算工作，分别从外部结算确权、内部按月坐实分包结算的重要性进行了阐述，强调竣工工程结算必须从结算资料的收集准备、会审会签等基础工作抓起，报送资料和审核过程针对不同对象分别采取不同措施，以便有效推进、顺利完成工程结算目标。

集团公司总会计师李维国指出国资委下一步考核方向将从“重规模”转向“重效益”，考核指标上将重点关注应收账款周转率、资产负债率、净资产收益率等指标联动性的整体把控。同时结合以上要求对调研单位目前应收账款的整体情况以及部分项目预计年底的资金回收情况进行了摸底分析，对目前存在的问题提出进一步整改的建议。

集团公司总法律顾问赵小平针对部分应收账款可能存在的风险，建议运用法律武器，积极主动维权，避免未来由此可能产生的经济损失。

最后，集团公司领导和相关部门负责人在听取了调研单位负责人及相关人员对目前各项目工程结算及应收账款工作汇报情况后，结合各自分管内容做了交流和沟通，并对下一步的工作提出了指导意见。

本次调研后，集团公司将不断加强工程结算和应收账款管理工作，强化前期预控和工程结算基础性工作，加强资金过程管控，将应收账款控制在预定的范围之内，使我们的资金流在企业运营的大动脉中快速流动，保证企业健康稳步发展！

安居建设有限公司

工程项目管理公司

直属一分公司