8月16日上午，集团总公司总法律顾问贾慕晟、副总会计师李宇敏及财务、资金、法务、市场等部门领导莅临集团公司进行应收账款管理工作调研，检查、指导应收账款管理工作。

会议现场

集团公司党委书记、董事长、总经理祁立柱，总会计师李维国，副总经理赵奋勇，副总经理胡孟师及财务、资金、法务、市场、成本、生产等部门负责人参加了会议。

首先，集团公司总会计师李维国以数据为支撑、以项目全生命周期为主线，汇报了我集团公司应收账款上半年阶段性目标完成情况、全面风险管控建设情况，总结了上半年工作的亮点与存在的问题，并提出了下一步工作目标及工作举措；副总经理赵奋勇从市场开发、“两算”红线、“月结”红线等方面对应收账款工作进行了分析；集团公司党委书记、董事长、总经理祁立柱对应收账款工作作了总结性汇报，介绍了我集团公司在应收账款管理中关于经营结构优化、源头掌控风险、强化全面履约、突出“两算”红线的思路与举措，重点提出下半年调结构、抓结算、促转型的工作思路。

集团公司总会计师李维国作汇报

集团公司副总经理赵奋勇作汇报

集团公司党委书记、董事长、总经理祁立柱作汇报

调研组听取汇报后，集团总公司相关部门负责人就我集团公司应收账款管理工作现状结合各自分管内容作了点评发言，并对下一步我集团公司应收账款管理工作提出指导意见。

集团总公司资金管理结算中心贾守治处长作指导

集团总公司财务资产部卫炳章处长作指导

集团总公司市场开发部党向荣经理作指导

集团总公司法务部罗泰如处长作指导

集团总公司副总会计师李宇敏作指导

集团总公司副总会计师李宇敏指出，应收账款管理工作要与国资委考核指标从“重规模”到“重效益”的转变相结合开展，要充分结合财务预算管理，加强部门之间联动，重点关注应收账款周转率、资产负债率、净资产收益率等指标联动性的整体把控。

集团总公司总法律顾问贾慕晟作指导

集团总公司总法律顾问贾慕晟对此次应收账款管理工作调研会作了总结性讲话。一是肯定了我集团公司在应收账款管理工作中认识高、定位准，取得了一定成绩；二是提出项目经理是合同履约及应收帐款确权、清收第一责任人,进一步细化项目经理的资金收、支权利与义务，不断完善考核激励机制，充分调动项目经理清收、确权的积极性；三是从市场开发、合同管理、项目履约、结算确权、法律维权等项目全生命周期方面对应收账款工作做出指导，为我集团公司下一步应收账款管理工作开展指明了思路。

集团公司党委书记、董事长、总经理祁立柱代表集团公司对调研组提出的宝贵意见和建议表示衷心感谢，并表示下半年将在总公司领导的指导下，继续安排部署好应收账款管理工作，一定不辜负集团总公司的期望，全力以赴、奋勇拼搏，确保完成2017年应收账款各项指标，维持企业健康的现金流，为企业平稳健康发展奠定基础。