为加强对劳务分包结算管理，避免因债权债务不清晰引发劳务纠纷，影响集团公司形象、增加非生产性劳务支出，2017年集团公司采取了一系列办法，督促基层单位规范、有效管理劳务分包队伍。

8月2日上午，集团公司在二楼会议室召开劳务分包结算督察情况总结研讨会。集团公司副总经理胡孟师、法律事务部、督察组成员及受检的12个基层单位预结算负责人参加了本次会议。会议由集团公司副总经理赵奋勇主持。

会议内容针对5月、6月份劳务分包结算督察过程中发现的共性问题，从财务、税务、法律、风险等角度进行了全方位、深层次的研讨，并形成了讨论结果书面下发到各基层单位，同时就基层单位的个性问题逐一进行了反馈和要求整改。会议进一步强调劳务分包结算管理必须严格按《山西二建集团有限公司分包结算督察管理办法》执行，坚持“无合同不进场、无合同不结算、无结算不挂账、无票据不付款”的原则；严格“分包结算月清月结”工作制度。

本次会议坚持以问题为导向，解决了基层单位的工作困惑，进一步规范了劳务分包结算管理，为今后的劳务分包结算管理工作奠定了坚实的基础。