2017年是山西二建集团实施“十三五”战略规划的第二年。半年以来，集团公司上下围绕“提质增效、转型升级”这个主题，努力开展各项工作，在资质升级、市场开拓、内部管理、注册资本等多方面取得了不同程度的突破。尤其是装配式建筑、PPP项目、钢结构等转型项目的落地，房地产项目的稳步推进，标志着集团公司转型发展的脚步迈上了新台阶。为了响应集团公司“提质增效、转型升级”的号召，发挥财务支撑职能，推动企业科技创新、转型发展，财务部于近日组织基层单位召开了工作会议，会议的主要内容为以下三方面:

一是税务信息化的进一步推广。年初开始在八大管控平台推行网络办理外管证和开具发票，通过近4个月的运行，基本平稳，尤其是外管证的网上审批，减去了从项目地到分公司再到集团公司机关的往返程序，节约了大量的人力物力财力，实现提质增效、降本增效，而且具备了筛选和警示功能，大大降低了因外管证超期带来的纳税评级影响。通过制度的修订和流程的完善，我集团公司的税务工作逐步走向平稳、顺畅。

二是高新技术企业申报的准备工作。目前集团公司投资加建设逐步落地，房地产即将产生收益，集团公司的整体利润水平将会迎来一个较大幅度的增长，这就加重了企业所得税的纳税负担，为了解决这个问题以及推进科技创新成果转化，提前谋划布局，进一步提升企业的核心竞争力，集团公司决定申报高新技术企业，申报成功后所得税税率将从25%降到15%，以此实现合理合法节税。本次申报工作时间紧、任务重、意义重大，需要财务人员站在大局出发，服从组织安排，全力做好本次申报工作。

三是组织PPP模式基础理论、项目流程、财务测算培训。目前集团公司沁县、和顺、榆社等省内多个县的PPP项目均即将落地，作为财务人员，一定要紧跟集团的步伐、认真学习PPP模式的相关知识、了解各方面政策、掌握财务测算方法，集团公司上下形成合力，发挥财务支撑职能，促进企业转型发展。