6月3日，集团公司在安居建设公司竞杰·常青藤项目召开六月份安全委员会例会暨上半年综合大检查总结会。集团公司领导班子成员及各基层单位经理、书记等相关人员参加了会议。会议由集团公司董事长、党委书记、总经理祁立柱主持。

　　首先，竞杰·常青藤项目经理张永升围绕项目现场标准化、质量创优、信息化以及绿色施工等方面作了经验交流，对项目的亮点部分作了重点介绍。

　　其次，技术质量部部长程俊鑫就上半年综合检查情况和下一步的工作进行了总结和安排。他指出本次检查主要是看分公司的基础管理能力，检查重点主要围绕主体落实情况、危险性较大分部分项工程管理、创优以及分公司对项目的检查等，强调了检查中发现的共性和突出问题，同时对项目的亮点进行了肯定。

　　集团公司党委副书记、工会主席张军就六月份安全生产月和安康杯安全知识竞赛活动的工作进行了安排部署，他强调：一是要有内容，要向劳务作业人员和管理人员普及安全生产法律法规和安全常识，进一步规范安全生产行为，让其熟悉安全生产操作技能，形成人人关注安全、人人抓安全的氛围；二是要有形式，要通过一定形式的载体形成浓厚的安全生产氛围；三是要有效果。最终实现提高全体职工和操作人员的安全生产意识和素质。

　　张书记要求各基层单位依据集团总公司下发的考核标准，结合安全交叉检查发现的问题，对项目安全进行再排查、再完善，确保生产安全。针对本次安全知识竞赛，他要求相关参赛人员要珍惜机会，认真积极对待，同时各项目部要做好现场文明施工、安全以及技术质量等各项工作，迎接全方位的检验。

　　集团公司副总经理胡孟师就安全生产工作进行了总结和下一步工作安排。

　　首先，胡总就2017年集团公司安全生产工作的重点进行了强调：

　　一、务求创新，突出一个“新”字。集团公司安全管理工作坚持务实和创新的原则，在近期的安全检查工作中分别采取第三方安全检查和交叉安全检查，均取得了非常好的效果。尤其是第三方安全检查，邀请外部安全管理专家对我公司的项目进行检查，不仅可以提出很多宝贵的经验和建议，而且可以打破一些我们原有的管理盲区，进一步提升我们的安全管理水平。例如，在四月份的第三方安全检查过程中，专家提出的以下两点问题是我们过去一直存在的管理盲点：一是施工临时用电专项方案必须由集团技术负责人审批，而不是分公司相关人员审批；二是施工电梯防护架必须编制专项方案，并采取有效的卸荷措施。

　　二、重在预防，突出一个“防”字。坚持一个“防”字，构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制，将安全风险关口前移，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。胡总对国务院安委办下发的《实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》的主要内容进行了解读。双重预防机制就是采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，构筑防范生产安全事故的两道防火墙。 第一道是管风险 ，以安全风险辨识和管控为基础； 第二道是治隐患，以隐患排查和治理为手段。基于重特大事故的发生机理，从重大危险源、人员暴露和管理的薄弱环节入手，按照问题导向，坚持重大风险重点管控；针对重特大事故的形成过程，按照目标导向，坚持重大隐患限期治理，有针对性地防范遏制重特大事故发生。

　　三、确保管用，强化一个“用”字。集团公司今年专设100万安全奖励基金，确保真管实用。结合上半年综合检查情况和交叉安全检查情况，会后集团公司安全管理部会根据相关文件进行重奖重罚。

　　四、注重刚性，紧扣一个“严”字。要大幅提升惩处和威慑力度，用责任堵塞漏洞、遏制事故。

　　接下来，胡总对2017年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的工作进行了安排。今年是第十六个安全生产月，今年的活动主题是“全面落实企业安全生产主体责任”。“安全生产万里行”要在6到11月份，开展五项专题性活动：1.安全事故隐患曝光行；2.遏制重特大事故专题行；3.科技强安专题行；4.监管监察执法专题行；5.应急演练专题行。把“安全生产月”和“安全生产万里行”活动纳入全年安全生产重点工作，与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核、同落实；同时，要将活动与防范遏制重特大事故结合起来，确保活动取得实效。

　　胡总指出，下一步要下大力气解决两大问题：一是要解决特殊工种持证问题，二是要在六月份组织基层单位相关人员进行安全内业资料专题培训，切实加强项目部安全内业资料管理能力。关于特殊工种持证问题，近期将由达通宇公司和通力劳务公司配合完成塔吊司机、电梯司机和信号司索工的报名和培训工作。下一步劳务公司进行劳务招标时必须要求劳务队配有相应的特殊工种，并且达通宇公司在签订机械租赁合同时，必须在合同中注明司乘人员的姓名和证件号。

　　最后，胡总对住建部5月17日下发的《关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知》和省住建厅《关于开展全省工程质量安全提升行动及建筑施工安全专项整治督查的通知》的重要内容进行了解读。国家住建部要求各省级住建部门严肃查处危险性较大的分部分项工程安全违法行为，把危大工程作为日常监管、安全巡查的重点，加大抽查频次和力度。要树立“隐患就是事故”的理念，对危大工程安全生产违法违规行为严格依法处罚，对于未编制危大工程专项方案或未按照专项方案施工等行为，立即责令整改，依法实施责令项目经理、项目总监理工程师停止执业及暂扣施工企业安全生产许可证等行政处罚。要加大生产安全事故问责力度，严格按照“四不放过”原则，对责任单位和责任人员资质资格实施处罚，并对查处情况予以公开曝光。六月下旬，省住建厅将按照“工程质量安全三年提升行动”的要求开展工程质量安全专项整治督查。此次督查行动的重点任务是落实企业主体责任，严格落实建设单位首要责任；严格落实工程质量终身负责制；严格落实项目负责人质量安全责任；严格落实从业人员的责任。

　　最后，集团公司董事长、党委书记、总经理祁立柱对本次安全委员会例会进行了总结发言。

　　祁董指出，今年由于各种外部因素导致各项目工期严重滞后，为此集团公司将在六月下旬在全公司召开施工生产动员大会，在确保安全生产的前提下，争取圆满完成全年的生产任务。

　　祁董强调，各基层单位一把手必须按要求参加安全委员会例会，任何人不得请假。在本次会后要核实未参会的基层单位负责人并进行约谈。以后，集团公司会继续严格按照集团总公司的要求，按月召开安全委员会例会，并将会议放在项目部一线召开，通过项目观摩、交流、探讨的形式进行，确保集团公司安全生产工作持续平稳发展。

　　祁董还指出，上半年受环境治理因素影响，全年产值完成压力大，要拿出超常规的工作思路，科学合理组织施工，确保全年产值指标完成，同时他要求准备好集团总公司三季度生产系统会议在常青藤项目的召开，另在装配式结构工程、职工工资、干部队伍建设、企业资质维护与升级等方面的工作进行了部署。