近日，集团公司在王家峰会议中心召开了2017年经营成本工作座谈会。会议总结了集团公司上半年经营成本工作取得的成绩，分析了存在的问题，并对下半年的经营成本工作安排进行了安排部署。集团公司副总经理赵奋勇、副总经理高强、各基层单位相关负责人及经营开发部、成本监控部全体人员共计150余人参加了本次会议。会议由经营开发部副部长姚东主持。

首先，由姚部长汇报了集团公司2017年上半年的经营任务完成情况，对集团公司当前面临的经营形势进行了分析，指出目前集团公司经营工作取得了一定的成绩，但仍然要再接再厉，努力取得更大的进步。

接着，由成本监控部部长范凌云汇报了2017年上半年的成本管理工作情况，要求各基层单位要努力做好劳务分包结算，并积极处理外欠资金问题。

集团公司副总经理赵奋勇对近期工作进行了安排：一是要大力发展PPP项目；二是各基层单位之间要加强经营工作经验交流，提高集团公司整体的经营水平；三是关于2017年5月2日省住建厅下发的新的招投标办法文件，要求各基层单位认真研究、学习、准备。

随后，各基层单位汇报了本单位上半年经营成本工作完成情况及下半年的经营成本工作计划，并围绕集团公司经营成本工作中存在的问题及发展的方向进行了热烈讨论。

最后，由集团公司副总经理高强在会上就PPP项目为大家进行了详细的讲解。高总主要讲了四方面内容：一是PPP项目的概念和产生的原因、背景；二是承揽省外PPP项目存在的风险；三是如何选择风险小的PPP项目；四是如何评估PPP项目的回报率。

本次会议大家总结经验，面对不足，统一了经营成本工作的思路、计划，为确保完成公司经营成本指标，尤其是对下一步PPP项目的落地、做强做优做大企业具有重要意义。