5月25日，集团公司战略管控部联合物资管理部在机关三楼会议室举办了试点项目物资管理信息化子系统培训。集团八大管控平台及其他试点项目共计13家单位的材料科长、试点项目材料员、信息员近50人参加了培训。此次培训由战略管控部部长王沛主持，新中大软件公司项目总监李达、物资管理部郭雅楠主讲。

本次培训着重从物资管理的资源需求清单、需求和计划、采购合同、入库单、出库单、过账、核算期结转等方面进行了详细的讲解，并进行了专项训练考核。物资管理内容较多，且环环相扣，学员们在克服了一个个陌生的困难之后，都能够认真得完成练习任务。其中，安居建设公司、第二工程公司、第三工程公司、第四工程公司、项目管理公司评价为优,六家单位评价为良，两家单位评价为中，均通过考核，达到了预期效果。培训结束后，王部长特别强调，参加此次培训的试点项目单位要在7月中旬前补录完本单位试点项目的物资管理历史数据，随后转入常态使用。

物资管理信息化建设对企业规范物资管理流程、降低物资采购价格、减少物资使用损耗、提高物资供应及时性具有重要意义，为集团公司物资统一管理工作的进一步开展提供了有力的保障。

集团公司自去年10月份取得建筑工程施工总承包特级资质以来，已迈开快速发展的步伐进军国内重大工程以及援外工程，承揽任务不断上升，发展势头持续向好，“百亿二建”指日可待！让我们用一腔热血为集团公司的美好明天奋力拼搏吧！