本次培训着重从成本管理、合同管理的分部分项、成本科目、启用核算项、总体计划成本、阶段计划成本、实际成本、成本归集、成本三算对比报表等方面进行了详细的讲解，讲练考相结合。学员们经过认真听讲并进行多次练习之后，都在规定时间内完成了练考任务，且成绩优良，达到了预期效果。

此项业务的开展为集团试点项目以及集团公司成本管控提供了信息化保障，以信息化为手段抓成本管理，有据可依、有据可查，进一步防范项目成本风险，真正落实降本增效，助力集团公司“十三五战略”稳步推进！