交流座谈会现场

3月12日，星期日，为贯彻落实集团总公司五届六次“双代会”会议精神、加快落实集团公司“十三五”战略发展规划，集团公司党委书记、董事长、总经理祁立柱带领集团公司部分领导，八大集中管控平台负责人，海外公司、房地产开发公司、工业设备安装公司、第五分公司、第一事业部负责人一行18人抵达武汉，与中建三局一公司开展为期一天的对标交流学习。中建三局一公司党委书记、总经理吴红涛及其他领导班子成员、部门负责人热情接待了集团公司领导学习组，并对集团公司领导的到访表示热烈欢迎。

分组交流讨论会现场

分组交流讨论会现场

中建三局第一建设工程有限责任公司秉承敢为天下先、永远争第一的企业品格、坚守精益建造的企业理念，在标准化与信息化管理、建筑产业现代化、绿色环保建筑、建筑信息模型（BIM）等方面进行了深入的探索和实践，先后52次荣获鲁班金像奖和国家优质工程奖，成为中国建筑三级单位首家拥有工程施工总承包和市政公用工程施工总承包“双特”资质企业。现已初步构建以智能化的计划管理、数据收集、现场管控、决策支持、知识共享为主要内容的“智慧工地”体系，并在全局率先成立企业级研发中心，已有8项科技成果达到国际先进水平。中建三局一公司始终走在科技创新的前沿，采用的信息化、精益化的管理举措都值得学习和借鉴。

分组交流讨论会现场

分组交流讨论会现场

集团公司董事长祁立柱与中建三局一公司总经理吴红涛合影

当日上午，双方在中建三局一公司五楼会议室举行对标交流学习座谈会。集团公司学习小组通过观看中建三局一公司宣传片、听取中建三局一公司副总经理丁刚对公司的介绍，全面了解了中建三局一公司的发展历程、发展现状、企业文化建设、“十三五”战略发展规划实施等方面的情况。随后进行分组交流讨论，各个小组针对企业管理、人力资源管理、财务管理、商务法务、市场经营、技术开发、工程管控等工作中收获的成功经验以及存在的难点进行了分享和交流。通过共同探讨、共同研究形成共识，为未来解决实际问题、创新发展提供鲜活案例和清晰思路。

召开观摩学习座谈会议

召开观摩学习座谈会议

下午，集团公司学习小组在中建三局一公司副总经理丁刚的陪同下前往中建三局一公司的越秀精武路四期和沿海赛洛城五期CD区的项目现场进行观摩学习。中建三局一公司在项目管理上运用信息化手段，开发管理信息系统，推出APP客户端，使现场数据能够及时通过移动客户端进行传输；在项目施工地重点区域安装球型监控器和枪机监控设备，可全天候全覆盖进行监控，中建三局一公司打造的“智慧工地”管理体系以及高品质、高效率的工作风格受到集团公司学习小组的一致好评。

观摩学习项目现场

观摩学习项目现场

集团公司党委书记、董事长、总经理祁立柱在交流学习会议最后讲到，这次外出学习，对标先进企业，借鉴中建三局一公司在企业标准化、信息化、精细化管理方面的成功经验，有利于集团公司找准突破方向、明确自我定位，压紧、压实工作责任，坚持问题导向，精准施策，激发企业的内生动力。同时强调干部职工上下要弘扬精益求精、精雕细琢的工匠精神，要敢于担当、勇于挑担，俯下身子、撸起袖子、甩开膀子，持之以恒加油干。务必将学到的经验领悟透彻、落到实处、执行到位，加快完成集团公司制定的目标任务，加快推进集团公司转型升级！

  中建三局一公司是中国建筑工程总公司旗下号码公司中的“优秀排头兵”。 在房屋建筑工程、海外工程承包、机电安装工程、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及钢结构业务等领域拥有雄厚实力。公司秉持“管理领先、技术领先、服务领先”发展战略，在企业管理、技术研发、客户服务上不断创新、追求卓越。公司信息化建设业内领先，并在建筑信息模型（BIM）、绿色环保建筑、工业化楼宇、铝模板施工体系等方面进行了深入的探索和实践。
  以中建三局一公司为榜样，对标、学习、借鉴，必须解放思想，大胆改革，创新理念，创新实践，狠抓落实。
  山西二建站在新的历史发展时期，面对强手如林和日趋激烈的市场竞争大势，如果不从思想上突破体制机制的束缚和羁拌，转变观念，提升管理水平，用大市场、大发展、大跨越的发展理念和作为，闯出一条转型升级之路，必然被市场无情地淘汰，这是摆在每一位企业领导者面前必须面对和亟待解决的重要课题。
  我们有理由相信：正是基于对集团公司发展大势的战略抉择与布局，掌门人和领导班子高瞻远瞩，对标交流，亲力亲为，开阔视野，放眼未来，成就大业！

本网评论员
2017年3月13日08:54:36