为贯彻落实集团总公司五届六次“双代会”会议精神、加快落实集团公司“十三五”战略发展规划，促进集团公司转型升级、实现跨越式发展，集团公司通过与同行业先进企业对标学习，发扬优势、补足短板、释放潜能，推动集团公司发展再迈新台阶、再创新高度。
此次对标学习的对象是中建二局第一建筑工程有限公司。中建二局一公司成立于1954年，是世界五百强企业“中国建筑”旗下的骨干企业，荣列2015年度中国建筑业竞争力200强企业第132位。此次交流主要学习企业在转型升级、精细管理、党群文化建设等方面的先进做法和成功经验。
两家单位的领导合影
2月23日,由集团公司党委书记、董事长、总经理祁立柱带队，率领集团公司部分领导，八大集中管控平台负责人，投资事业部、天和房地产开发有限公司、海外公司、第一事业部负责人等一行14人在北京展开为期一天的对标交流学习。中建二局一公司党委书记、董事长徐昌波及其他领导班子成员、部门负责人接待了本次参观学习，并对集团公司的来访表示热烈欢迎。
交流座谈会现场
交流座谈会现场
对标交流学习当日，首先在中建二局一公司三楼会议室召开交流座谈会，对标学习小组听取了中建二局一公司对公司发展及管理情况的介绍，通过观看项目管理宣传片详细了解了中建二局一公司的发展历程、市场营销、工程管控、企业文化建设等方面的情况。随后集团公司党委书记、董事长、总经理祁立柱对二建集团公司发展概况作了介绍。在会议提问交流阶段，双方就企业在技术研发、施工管理层面相互交流意见，特别是在单独业务对口交流环节，双方就市场经营开发、财务管理、资金管理、人力资源管理等方面进行了专业性探讨及深入性交流。
参会人员合影留念
观摩学习项目现场
会议结束后，学习小组在中建二局一公司领导的陪同下到亦庄参观了该公司亦庄1#办公楼等三项工程项目，集团公司学习小组走入施工现场，全面深入了解和学习了项目施工管理所取得的成绩、经验。在项目施工地组织召开了项目观摩学习座谈会，会上就项目策划、目标定位、日常管理等方面进行了经验分享和工作交流。中建二局一公司通过提前策划介入、过程重点监控、严格验收把关等措施，推行和实践“低成本竞争，高品质管理”的竞争策略，打造了一批2.0标杆引领工地；实施网络信息化管理，实时跟进项目进展、及时梳理项目领导班子的履职情况，这些经验都值得学习和借鉴。
召开观摩学习座谈会议
与中建二局一公司领导及项目人员进行交流学习
此次赴京学习，加强了同行业企业之间的沟通、交流，为引进新理念、开发新业态、创新管理模式、提高精细化管理水平、推动集团公司做强做优做大注入新活力。