2017年2月16日上午，太原市建筑安全协会会长赵安全、秘书长郭强、常务副会长徐志翔（山西建筑有限公司副总经理）、张要明（山西六建集团有限公司副总经理）、王原明(国基建设集团有限公司副总经理)、集团总公司质量安全部刘强等一行莅临我集团公司进行调研、指导工作。集团副总经理胡孟师、安全管理部部长史晋强、第五分公司经理刘利军、通力劳务公司经理杨鑫、安居建设公司副总经理张石磊和安全管理部工作人员参加了调研会议。

会上，集团副总经理胡孟师首先对集团公司2016年的安全生产工作进行了汇报。胡总指出，集团公司安全生产工作之所以能够平稳运行，是因为做实了下面五项举措：

1、打造10～15个标杆项目，通过验收和评比，对最终确立的标杆项目在职代会进行表彰。通过树立标杆的作用，不断提高集团公司的管理水平，降低生产经营成本和事故发生率，使项目施工现场向更加规范化、科学化、标准化、管理程序化的目标发展。

2、设立100万元安全生产专项奖励基金，并制定详细的奖罚细则。通过重奖重罚举措，达到对项目安全管理的激励和震慑作用，提高了基层单位安全管理的主动性。

3、建立交叉安全检查机制。每1～2个月时间抽调基层单位安全管理人员进行一次交叉安全检查，检查根据项目区域分为若干检查组，为期2～3天时间，对所有在施项目进行一次全面安全检查。通过交叉安全检查的形式，便于各基层单位之间互相取长补短，互相促进，共同提高安全管理水平，并提高了安全检查效率。

4、每年至少组织各基层单位安全管理人员进行两次外出学习，学习对象是国内先进的施工企业。通过对先进企业的不断学习，迅速提高我们的施工管理水平。

5、所有生产安全会议在施工现场召开，以观摩项目安全管理现场、交流安全管理经验的形式召开，达到向标杆项目学习的目的。

随后，第五分公司经理刘利军和安居建设公司副总经理张石磊分别就施工现场标准化实施、大型设备和劳务集中管控、安全人员配备和培养、安全培训和安全日常检查等方面介绍了各自的管理经验。通力劳务公司经理杨鑫针对劳务管理方面的农民工工资支付、劳务纠纷委员会的建立、劳务管理人员的月检巡查工作方式以及为丰富农民工业余生活而组织的各类慰问活动进行了介绍。

协会领导在听取完汇报之后，参观了集团公司的创新工作室。赵会长对集团公司积极开展创新实践、促进科研成果转化的工作给予了极大的肯定。

参观完创新工作室后，召开了本次调研工作总结会。

调研组领导分别就大型设备、劳务等生产要素集中管控、施工现场标准化实施、安全管理机构建设和人员配置和培养、安全教育、安全检查方式等方面进行了交流探讨。

最后，赵会长进行了总结发言。结合国务院下发的《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，赵会长指出，安全生产必须坚持安全发展、改革创新、依法监管、源头防范、系统治理五项原则，必须认真学习和落实国务院《意见》的30条内容。赵会长强调，《意见》30条内容是安全管理之本，是做好安全管理工作的基础，必须不折不扣地将《意见》落实到位，才能实现永久安全的目标。

赵会长充分肯定了二建多年来取得的成绩，并对二建未来的发展提出了宝贵的建议。赵会长提出，希望二建以后能继续与安全协会保持密切联系，并愿意全力支持二建发展，通过企业和协会的共同努力，实现二建的长久安全生产目标。