为全面了解掌握基层各单位2016年的总体生产经营情况，及时总结经验，制定措施，更有针对性的开展2017年的各项工作，集团公司开展了2016年生产经营情况调研。此次调研分两个阶段进行，第一阶段调研选取了第一工程公司、第三工程公司、二分、三分、五分、六分等12家基层单位。从2016年12月29日下午开始，集团公司领导与相关部门负责人、劳务和机械公司负责人前往第一阶段选定单位进行了实地调研，截至2017年1月8日，集团公司已全部完成这12家单位的调研工作。

此次调研，主要是针对各单位2016年全年生产经营情况，包括主要经济技术指标完成情况、分公司的人力资源、市场开发、项目管理、财务管理、应收账款管理、固定资产管理等方面的情况进行调研。在调研过程中，集团公司董事长、党委书记、总经理祁立柱强调：要全面了解各单位的实际生产经营情况，重点突出2016年生产经营过程中的问题与症结所在，梳理出2016年工作中各项经济技术指标与实际管理情况；要重点把脉2017年度单位发展规划与自我定位，定调2017年的整体工作安排。

在第一阶段调研活动结束之际，集团公司董事长、党委书记、总经理祁立柱作了总结讲话。祁董对本次调研活动给予了充分肯定，指出了当前发展过程中的问题与不足。当前是国企改革的关键期，我们需要在总结过去经验的基础上，详细布局2017年各项工作，在2017年继续发力，“一起”前行。

第一工程公司调研

二分公司现场调研

三分公司调研

六分公司调研

直属十一分公司调研

第三工程公司调研

二十分公司调研