2016年下半年综合检查总结会、安全委员会例会。集团公司董事长、党委书记、总经理祁立柱，集团党委副书记、工会主席张军，集团副总经理胡孟师、集团总工程师邢根保、集团副总经理韩学礼、集团检查组各职能部门负责人以及各基层单位经理、生产经理、主任工程师等100余人参加了会议。会议由集团副总经理胡孟师主持。  

首先，集团公司总工程师邢根保就本次综合检查技术质量方面存在的问题和2017年的工作作了具体安排。他指出：本次综合检查在技术质量方面展现出很多亮点，要多交流，但在实体质量上还是存在一些共性问题；项目四类人员匹配、市场备案以及在管理上必须满足工程质量两年治理行动的要求；要强化技术质量管理意识，落实施工组织设计、危险性较大方案的编制，优化创优策划方案，并落到实处。邢总强调下一步，将按照工程质量两年治理行动的标准，每季度组织飞行检查，要覆盖所有在施项目，要出台技术质量检查的实施方案。另外，要加大技术创新和人才队伍的培养。  

随后，集团公司党委副书记、工会主席张军围绕人力资源和党群方面的工作进行了总结和具体安排。他指出：一、要确保年底人员工资的发放到位；二、针对目前的保险缴纳情况，要求各基层单位高度重视，积极落实此项工作；三、要规范外聘人员的管理，采取培训、考核的选用办法；四、要优化培训工作，并与实践相结合；五、要规范证件管理的工作；六、基层单位要高度重视党群工作，我们要严格按照集团总公司《企业文化手册》的要求，积极落实视觉识别形象，并制定相关实施方案；七、按照集团公司要求按时完成第三期股本金的缴纳。  

会议上，集团公司总经理助理赵奋勇就全年经营情况和明年经营布局作了总结和安排。他指出：今年集团总公司的经营任务指标确保能够完成，并分析了原因，他强调：一、要做好应收账款的管理工作，同时在经营任务上要继续加大承揽力度；二、经营布局方面，要加大市政、机电工程承揽力度，并从专业承揽方面延伸；三、地域方面要积极拓展省外和国外市场。随后，赵总针对行业“四库一平台”的推行，要求企业做好应对措施，在资质申报方面要进一步加大延伸力度，同时在成本计划等方面都作了详细的安排。  

集团公司副总经理胡孟师就安全生产工作方面进行了分析和总结。他首先对确保完成全年产值指标，安全生产、劳务、机租工作进行了总结；其次，针对本次综合大检查工作，他指出：今年的上、下半年综合大检查以及年终的随机抽查，本着以检查促规范、以交流促学习、以服务促提升的思想进行检查。经过检查，现场方面有了很大的提高，尤其今年圆满完成了标杆项目的评选，代表了目前集团公司的现场管理水平，也带动了集团所属项目的整体管理水平。随后，他对明年综合检查的形式、方法、劳务班组化、规范劳务费的支付、劳务保险的缴纳、手机平台的应用、集中食堂的推行以及规范安装管理等方面作了具体安排，并强调要在明年综合检查中加强检查深度。最后，胡总要求各基层单位认真研究学习2016年12月18日国务院颁发的《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，这是新中国成立以来第一个以党中央、国务院名义出台的安全生产工作的纲领性文件，文件提出的一系列改革举措和任务要求，为当前和今后一个时期我国安全生产领域的改革发展指明了方向和路径。  

最后，集团公司董事长党委书记、祁立柱针对集团公司的整体思路部署作了重要讲话：一、对于即将开始的调研工作，要集思广益，共谋企业发展；二、市场开发方面要打造5个过10亿规模的单位，“十三五”期间完成100亿的市场开发任务，并完善相关机制；三、在安全管理工作方面，要有新思路、新办法、制定完整的考核体系和奖惩办法，坚决杜绝人情关系；四、岁末年初的安全工作安排，在施、停工项目要采取措施，加大力度，特别是防火、防盗、防煤气中毒，安全部进行督查，所有分公司及项目部要认真排查，绝不能在春节前出现任何安全事故，抓好年底安全工作；五、2017年要制定应收账款考核量化制度；六、要有拓展省外项目，走专业化道路的思路，要积极提升资质管理，提高海外项目的投标能力；七、通过项目经理座谈会反映出的管理过程问题，要改变2017年会议召开的形式，进一步提升项目管理水平，实现跨越发展。