为了更好的加强应收账款管理，提升清收实效，提前应对和解决年底资金压力，做好收支安排，集团公司于12月25日在第四工程公司会议室召开了年底应收账款管理专题会议。集团公司主要领导、各职能部门负责人、应收账款金额较大的基层单位负责人、财务科长等参加了会议。会议由集团公司总会计师李维国主持。

会议首先由集团公司总会计师李维国通报了集团公司整体的应收账款情况及应收账款金额较大基层单位的主要情况。接着第二工程公司、第三工程公司、五分公司就各自的应收账款情况进行了分析，并就年底清收目标、责任人、重点项目等情况进行了详细汇报，交流了各自在应收账款管理及清收方面的经验及不足。随后总承包公司、十六分公司也简要介绍了本单位应收账款的构成及年底的清收预测，提出了具体的清收举措。以上单位发言完毕后，第四工程公司张保栓经理结合本单位的应收账款实际情况进行了典型交流。张总从应收账款管理的系统性、关联性、闭合性谈到了企业基础管理工作，提出了对企业风险管控的要求及做法，指出了应收账款与经营规模之间的关系、应收账款与应付账款的比例关系、企业运行风险值的评价等，同时就应收账款清收中以物抵账的具体做法、考量因素、处理方式等进行了具体的阐述，给参会人员很大启发。

基层单位汇报完毕后，集团公司参会领导先后发言。集团公司党委副书记、工会主席张军主要围绕职工工资发放、社会保险缴纳等刚性指标，要求基层单位加大应收账款清收力度，为年底各项费用的缴纳奠定资金保证；集团公司总工程师邢根保从竣工验收角度，提出技术资料的完整性和及时归档率，要认真做好每项工程的竣工验收，为应收账款清收奠定基础；集团公司总法律顾问赵小平从集团总公司应收账款的考核指标、确权及维权、法律诉讼、债权处理等方面提出了要求；集团公司总会计师李维国从全年经济指标、应收账款数据的真实性、年底清收的举措及目标、以物抵账的处理等方面进行了分析，对财务核算及账务处理要求进行了明确。

最后集团公司董事长、党委书记、总经理祁立柱作了重要讲话。他首先肯定了会议的效果，指出这次参会的十家基层单位应收账款规模大，占到了集团应收账款总额的三分之二，除了产值体量大的合理成分外，各家的情况不尽相同，但总体来说应收账款金额过大，其潜在的风险不容忽视，基层单位负责人的风险意识必须加强，年底的清收目标必须明确，措施必须得力，实效必须保证。他突出强调任务承揽要选择优质甲方即“先天健康、后天能成长”的企业，以确保工程回款；对停缓建项目一定要全面摸底，拿出对策；对基层单位发生的涉诉案件及由此带来的账户冻结、财产保全等问题，要从集团层面制定办法和措施，全力打造集团公司的社会信用度，以信用开拓市场，以信用赢得市场，以信用守住市场。

同时，祁董指出一定要站在高位，科学分析目前山西省的经济政策导向，特别是综改示范区推行对各行各业资源整合、结构调整的大变革期为建筑行业、企业带来的新机遇，抓好政策，利用时机，抢占至高点，率先在经营转型、前沿领域、体量规模、综合竞争力、特色化竞争优势等方面实现突破，在集团总公司的新发展平台上彰显作为，创造价值。