为进一步规范项目管理行为，规避项目经营风险，提升项目管理水平，集团公司于12月23日上午在王家峰会议中心召开了2016年度项目经理座谈会，近百名项目经理参加。集团在家领导班子成员和相关部门负责人参加了座谈会。  

本次座谈会的主题是“抓住机遇迎接挑战，聚智献策共谋发展”，会议由集团公司党委副书记、工会主席张军主持。  

会议第一项是先进经验介绍。总承包公司、工程项目管理公司、十分公司和直属十一分公司代表分别从现场标准化建设和质量控制、铝膜新技术应用、成本管控和安全管理等不同侧重点做了先进经验介绍，可圈可点，值得借鉴。  

在研讨交流环节，参会项目经理踊跃发言，结合自身经验举例分享、深度交流，氛围浓厚。  

针对项目经理发言，集团公司总法律顾问赵小平从法律层面讲述了项目管理风险管控问题。副总经理胡孟师从项目安全方面、劳务管理方面提出了建议。总工程师邢根保重点强调了创优策划，全面把握；过程控制，绿色施工；科技创新，人才培养三个方面的内容。  

集团公司董事长、党委书记、总经理祁立柱作总结讲话  

最后，集团公司董事长、党委书记、总经理祁立柱作了总结讲话。祁董对本次会议给予了充分肯定，指出当前正是集团公司发展的黄金期，项目作为企业的窗口，必须强化管理，提出要将项目经理座谈会形成常态化机制，每年至少举办一次。他满怀激情地对项目经理提出了建议：一是激励项目经理做一个有梦想、爱学习、有激情、敢担当、懂感恩、充满正能量的人；二是从集团人才管理制度方面指出，项目经理要珍惜来之不易的岗位，以精益求精的态度对待工作，做到大事惊天动地，小事无可挑剔；三是提出集团公司下一步将建立项目经理考核体系，对优秀者给予奖励，为其提供更多更大的平台去学习锻炼；四是警示项目经理一定要守规矩，廉洁自律，守好底线。集团公司将进一步完善薪酬体系，让大家阳光收入、合法收入，营造一个风清气正的工作环境。  

座谈会现场

      这既是一次座谈会，也是一次交流会，更是一次迎接集团公司重大发展机遇到来前的思想教育和动员的培训会。
      项目经理是生产一线的总指挥，是企业派出机构的领导者，担负着生产组织、策划、部署、落实的重要职责，集管理服务于一身，重权在握，责任重大，使命光荣。
      山西建工二建集团正处在历史发展关键时期的交接点上，必须以更高的标准，更严的要求，更大的决心，更细的管理，更优的质量，才能与企业发展速度相匹配，与市场竞争能力相适应，与时代和社会要求相推进。
      祁董对项目经理的四项建议，是站在集团公司做强做优做大责任和使命的高度，对项目经理队伍的整体要求，是企业功能强大的软件体系建设，各级领导同志必须从战略高度深刻认识，深入贯彻，认真落实。

  本网评论员
2016年12月26日17:43:08