12月11日上午，集团公司在三楼会议室召开了12月份办公例会。集团领导班子成员、集团董事、总法律顾问、总经理助理以及海外公司负责人、集团各职能部门负责人三十余人参加了此次会议。会议由集团董事长、党委书记、总经理祁立柱主持。

会上，首先由各职能部门负责人汇报了第四季度的重点工作以及2016年全年工作的完成情况，并对2017年年初重点工作作了计划。

部分参会的分公司经理就2016年各单位的主要工作情况及各自承担的集团重点工作任务的推进情况作了简要的汇报。

随后，集团各分管领导就各自的工作作了补充说明，并对下一步的重点工作作了具体的筹划和安排。

最后，集团董事长、党委书记、总经理祁立柱从集团公司层面对下一步的整体工作作了安排和部署：

一、根据山西省政府全面发展的精神，按照集团总公司加快转型发展步伐、打造千亿建工集团的要求，集团公司将继续根据集团总公司的整体发展要求，对集团公司“十三五”期间的发展目标进行调整，制定更高的发展目标。

二、为了满足升级特级资质后的市场开发需求，集团公司注册资本金也要进一步提升，以匹配特级资质的发展平台。集团下一步还将根据市场需要成立新的子公司，以争取在市场上有更大的突破和作为。

三、明年的市场开发工作：一是在PPP项目方面，2017年继续提升PPP的市场额度；二是在基础设施建设包括地下管廊建设方面要有所突破；三是要着手打造PC钢结构、PC混凝土结构项目；四是制定对市场开发超过10亿的基层单位奖励的制度和办法。

四、应收账款管理工作：对应收账款超过1亿的基层单位，财务部和法律事务部要制定出针对性措施并贯彻落实，争取年底将应收账款降到合理的水平。

五、审计工作：认真开展任中审计，并将任中审计经济责任的审查结果，作为提拔干部的一项重要指标。

六、办公楼改造：机关办公楼改造、王家峰办公楼的新建及其他项目的改造，要求在月底之前将竣工资料全部完善，并进行结算。

七、继续做大发展平台：一是下一步将安居建设、安广建设的资质收回集团公司统一管理；二是根据目前市场发展需要，要争取在明、后年完成市政特级资质的升级；三是海外资质、援外资质的申报。

八、安全工作：一是确保在施工程农民工的安全工作；二是加强重大危险源的检查工作，开展专项检查，制定相应的措施并落实，杜绝一切危险源。

九、企业文化建设：一是尽快完善办公楼内企业文化的推进落实工作；二是项目现场企业文化的落实工作，要在明年开工前全面完成。

十、考核工作：八大集中管控平台的考核工作的办法、对策要尽快制定，并于1月5日之前完成。

    十大任务，既是对集团公司一年来发展总结，也是对明年各项工作的部署，更是新的历史发展时期的战略规划，是一次十分重要的会议。
    形势喜人，形势逼人，形势催人奋进。干事业，就是要有只争朝夕的拼劲，迎难而上的闯劲，坚韧不拔的韧劲，持之以恒的干劲，一往无前的冲劲，团结一心，披荆斩棘，砥砺前行，光明的、成功的、胜利的、美好的希望就能够成为现实！
    我们欣慰新一届领导班子的集体智慧，欣慰2016年集团公司取得的重大成就，欣慰企业发生的翻天覆地巨大变化，欣慰全体员工的创业精神，更欣慰二建集团明天的灿烂辉煌！
    让我们在山西建工猎猎大旗指引下，乘风破浪，勇往直前，向着胜利前进！

本网评论员
2016年12月21日10:22:39