营改增实施半年以来，各个基层单位一般计税项目税负水平不一，为了发现问题、提高认识、交流经验，将营改增后税负降低的政策切实落实到位，降低企业成本， 12月 14日下午 ，集团公司组织召开了税负情况分析交流会。本次会议选择了一般计税项目下6家税负较高的基层单位进行情况说明，2家税负控制较好的基层单位进行了经验交流。

首先，税负较高的6家基层单位财务科长对各单位营改增后税负的情况作了阐述和分析。从各家反应的情况看，税负较高的主要原因一是合同为预付款合同，当前销项大进项小，导致税负偏高；二是部分管理人员意识不到位，进项税额的取得力度不够大；三是材料均为赊购，不付款不开票，进项税取得不及时，整体出现抵扣滞后情况；四是劳务方面没有进项发票，抵扣链条不完整。接着税负控制较好的2家基层单位财务科长交流了各自控制税负的经验，一是积极进行政策宣贯引起领导重视，积极取得进项税发票；二是打破材料赊购情况下不付款不开票的难点，过程中进项税发票取得多；三是建立税负情况统计表，过程中监控本月销进项情况，及时督促供应商提供发票。

通过本次会议，提升了集团首批一般计税项目财务科长的认识度，互相交流了经验，并传达了劳务公司已经调整为一般纳税人、打通了抵扣链条的信息。会议要求参会人员一要继续向主要领导、相关人员宣传营改增后相关政策；二要学习先进单位好的做法，加强进项税票的取得，以点带面，提高各单位税务管理水平；三要提高认识杜绝 “虚开虚抵”行为；四要持续关注一般计税项目税负情况，过程中控制好税负。