为做好
2016
年年终财务、资金、应收账款管理（或清欠）、税务管理和产权等有关工作，
11
月
16
日上午，集团总公司在我公司王家峰会议中心组织召开
2016
年年终财务工作会议。
参加此次会议的有集团总公司总会计师贺代将及各部门领导，各单位总会计师、分管应收账款管理（或清欠）和产权工作领导，财务、资金、应收账款管理（或清欠）、税务和产权部门负责人共计
130
余人，会议由集团总公司副总会计师李宇敏主持。
会上，各单位对年终主要财务指标预计完成情况进行汇报，总公司各部门领导就年终资产清查、土地清查、国有资产交易、税务、应收账款管理、年终资金、融资管理、产权登记等工作做了安排。
集团总公司总会计师贺代将作了总结讲话。第一，要求各单位认真梳理本年工作，进一步落实本年度各项指标完成情况，确保完成全年任务。第二，要求各单位认真做好资产清查工作，进一步夯实资产质量，重点是各项融资、带息负债利息、在建工程以及长期挂账的已完工未结算工程的清查，落实潜在的收益和亏损，为决算工作打好基础。第三，在集团系统融资授信额度急速增长、融资规模日益增大的情况下，各单位要居安思危，反思融资规模与应收账款规模同时增长的背后隐含的风险。要提高认识，加强融资管控，思考企业融资是否真正产生经济效益。第四，加强全面风险管控，监控环节前移，做好事前预算、事中控制、事后监督，从整体角度思考和处理问题，最大限度降低各项风险。第五，
PPP
项目是建筑行业的新市场、新机遇，要重点关注
PPP
项目的投入情况、施工进度和运营状况、是否按合同约定计取收益、是否足额列支资金成本等方面。要站在市场经济的角度考虑
PPP
项目内部发包的管理，以市场经济的态度处理有关经济业务，全面做好
PPP
项目的管控，助力企业发展。
