11月10日，集团公司在太原东社赞城城中村改造项目部现场召开了11月份安全委员会例会、现场观摩会。参会人员有集团董事长祁立柱、副总经理胡孟师、工会主席张军、总会计师李维国、副总经理韩学礼、总经济师黄征,集团各职能部门负责人以及各基层单位经理、生产经理、主任工程师和项目经理等人员。本次观摩人员260余人，参会人员90余人。会议由副总经理胡孟师主持。

首先，项目管理公司经理张志，对本次参加全省质量监督站现场观摩会的一些策划到项目实施情况做了简要介绍。他提到：组织这次现场质量观摩会，根据集团公司总体安排，项目分为三个观摩区域，第一区域为办公区现场，主要进行经验交流、BIM技术应用介绍、VR体验等，第二为5#楼现场样板区域，第三为7#楼操作层区域。此项目质量创优定位汾水杯，目标标杆项目，亮点较多，尤其是铝合金模板在项目的使用，和传统操作工艺、造价上的对比，带来了新的理念和施工工艺。

会上，赞城负责人程旭庆对项目新工艺、新技术的应用进行了介绍。观摩项目涉及亮点较多，包括铝合金模板体系、ALC隔墙板、PC楼梯、结构找坡技术、全钢集成爬架、室内施工电梯以及BIM、VR技术的应用展示等。尤其是铝合金模板在项目的应用，它具有重量轻、拆装灵活、使用寿命长、施工对机械依赖程度低等优点，能够确保浇筑的水泥平整光洁，为取消抹灰创造了条件，同时避免了传统模板的安全缺陷，大幅提升了现场质量安全管理水平。

随后，技术质量部部长程俊鑫就四季度技术质量工作做了安排。他强调：一方面要做好冬施管理工作。分公司要落实冬施项目岗位责任制，及时编制冬季施工方案并落地实施；做好冬施各项准备工作，包括人员培训、技术交底、防护用品及安全设施等。对冬季施工进行全过程管理，重点监控深基坑、混凝土、砌体施工等，尤其对停缓建工程要采取有效措施。另外，要强化冬季安全消防管理工作，加强对仓库、易燃易爆、木料堆放等火源的监控，确保消防设施有效，保证消防通道通畅。另一方面对2017工法的申报和新技术应用示范工程的验收工作做了具体的安排。

集团副总经理胡孟师就安全生产工作发现的问题进行分析总结，并对下一步的的工作进行了安排：一、安全交叉大检查情况。会上，胡总对9月份的安全交叉检查情况进行了通报，要求各基层单位对照交叉检查简报中的问题予以重视，并进行整改、验收。他指出：安全管理只有一个标准，任何项目不能以工程大小、地域远近、经营性质等对安全管理划分等级。二、产值完成情况。他要求在确保安全的情况下，全面完成产值任务。三、现场标准化的执行。针对总公司下发的企业文化手册，要切实执行，并指出临街、政府、重点监控项目按规定日期整改完毕，11月1日后新开工程完全按照总公司手册规定实施。四、针对延安、常州的两次观摩交流学习，分公司要认真总结，充分吸收精华，把学到的内容落实到项目上，真正提升我们的管理水平。五、安全工作的安排。对于冬季施工，分公司要进行安全隐患排查，发现问题立即进行整改，确保安全生产。六、下半年综合大检查形式、内容等情况。七、做好年前维稳工作，确保安全工作平稳运行。

最后，集团董事长祁立柱在安全委员会例会上做了重要讲话。他谈到：赞城项目亮点突出，新的做法集中，铝模、外爬架、BIM技术的应用，特别是模架体系，从质量观感，现场质量标准，都很高，同时也对项目管理公司的管理和市场开发给予了高度肯定。

他指出：要做好冬季施工相关工作，抓好冬施方案的编制与实施，排查问题隐患，采取措施，确保安全生产平稳运行。另外要抓住机遇，抓好市场开发工作。他强调：1.强化安全生产科技支撑能力；2.全面提高安全生产监督检查能力；3.切实加强安全生产风险防控能力；4.合理提高重点行业领域新型安全治理能力5.提高职业病危害防治的措施；6.健全安全生产责任状，建立健全安全生产防治体系7.完善安全生产应急救援体系8.巩固安全生产文化体。

祁总最后对第四季度的安全生产工作进行了安排：

一.深刻认识当前安全生产形势的严峻性，全面加强安全防范。强化红线意识，确保年底安全生产。

二.强化施工现场安全生产管理，深入开展以建筑起重机械、深基坑、高大模板支撑、工人集中重点区域为重点的安全隐患排查治理活动，大力推进施工现场教育指导工作，提高安全生产意识和安全防护技能，有效控制和防范安全事故的发生，平稳做好安全生产工作。

三.继续开展安全生产大检查，及时整改消除安全隐患。通过下半年综合大检查和分公司内部的检查，加强安全生产管理。

四.强化安全宣传应急管理，有效提升安全事故应急水平，加大安全生产宣传力度。