10月17日下午2点至7点，集团财务部在公司机关四层会议室召开财务科长工作例行会议，参加此次会议的有全体财务科长及机关主办人员，共计51人，会议由李维国总会计师主持。

会上，对四家基层单位的会计凭证及会计基础工作进行抽查，并与上年同期进行对比，找问题、查不足、寻亮点，相互学习借鉴，共同提高财务基础工作水平。副总会计师邢红维和税务科科长黄志宏分别对会计凭证做出了点评。综合会计科科长孙娟娟针对各单位会计基础工作情况进行点评，强调日常业务要做到四流统一，不仅要符合会计在求，还要符合管理要求，最大程度的把好基础关。

同时，各单位财务科长进行轮流发言，对本单位的经济运行、财务状况做了简要说明并提出存在的问题。

财务部副部长郭治渊根据总公司应收账款管理专题会议要求，总结了三方面的内容：第一，针对应收账款的管理，要如实反映本单位应收账款数，如实计提坏账准备金额；第二，要加强内外部对账工作，梳理账务，清理多头挂账的情况；第三，加强对实物资产的盘点，确保账实相符。随后，资金部部长胡青芳对资金集中管理及对外融资等工作做了安排，审计部副部长刘维俊对建立审计人才专家库、任中审计和离任审计等工作做了安排。

会议最后，李维国总会计师对会议进行了总结发言，提出了“一个管控、两个建设、三项要求”。

“一个管控”是做好全面风险管控，将整个经济业务从合同、实施、到结算、付款，努力做到从事后核算向事中、事前控制转变，争取形成一套完整的全面风险管控体系，为企业稳定发展保驾护航。

“两个建设”一是工作作风建设，财务人员特别是财务科长，要提振精神，积极奉献，提高效率；要增强服务意识，服务企业，服务基层；要顾全大局，相互支持，相互帮助，形成良性互动的工作氛围。二是人才团队建设，要求各财务负责人带好团队，勤学习、善思考，不断提高财务人员整体素质，加强团队凝聚力。

“三项要求”，本着一切工作做精做细的原则，对具体业务做出三项要求：一是对应收账款工作管理的要求，抓紧收款工作，加强内外部对账，降低风险，争取把应收账款增长率控制在合理范围内；二是对会计基础工作的要求，注重结算资料和发票的及时性、规范性，确保核算的完整性、真实性；三是资金统筹安排的要求，合理安排资金的运用，并严格执行《对外融资管理办法》，控制融资规模，降低融资成本，防范融资风险。

通过本次部门工作例会，集团财务部将对以往工作进行总结，吸取经验教训，改善工作作风，不断提升自身的业务水平和服务能力，更好地为集团发展和基层单位服务。