首先,张军主席就我集团公司目前厂办大集体的改制进展情况做了详细的汇报,并立足现有的基础资料和客观事实,提出了改制推进过程中遇到的主要困难和问题,请集团总公司领导帮助把脉诊断,指导下一步改制工作的推进实施。
接着,淮部长和梁部长和与会人员进行了交流,询问了一些具体事宜,进一步了解我集团公司厂办大集体的现状和人员情况,并提出了指导性的意见和建议。
梁部长指出,目前我集团公司厂办大集体改制的实质是遗留人员的安置,应具体核实人员身份,界定好范围。
淮部长提出了四个建议:一是要结合政策,总体把握。要认真地理解改制的精神,按政策文件要求实事求是地推进;二是摸清人数,算清费用。要逐一细致地核查人员的具体情况,针对每个人的不同情况采取不同的解决办法;三是要认真研究,定好方案。要制定出切实可行、具有可操作性的方案;四是要掌握平衡,扎实推进。要通盘周全考虑,合理解决问题,确保改革取得实效。
最后,祁总讲到:厂办大集体改制是一项系统性的工作,通过集团总公司领导的指导帮助,在前期一系列工作的基础上,我们将进一步认真研究,将工作做细做实,积极推进工作开展。