2016年10月18日上午，集团总公司总经理李卫平一行莅临我集团公司进行前三季度生产经营情况调研。集团总公司总法律顾问、副总经济师贾慕晟，集团总公司副总会计师、财务资产部部长李宇敏，综合办公室主任黄斌，市场开发部副经理毛欣，综合办公室副主任王文鹏一同参加调研。二建集团领导班子成员、副总师、各部门负责人等30余人参加了此次会议。调研会议在我集团公司三楼会议室召开，会议由集团总公司总法律顾问、副总经济师贾慕晟主持。

首先，集团公司董事长、党委书记、总经理祁立柱就企业基本情况、前三季度主要经济技术指标完成情况、市场开发、房地产、PPP项目、资质工作、安全生产质量管理、应收账款管理、人才队伍建设、企业文化建设等重点工作推进情况，以及“十三五”时期企业战略发展目标等方面做了详细的汇报。从前三季度整体运营情况来看，我集团公司整体发展态势良好，重点工作得到顺利推进，关键工作取得明显突破。

祁立柱董事长汇报后，集团公司总经济师黄征、总会计师李维国、工会主席张军、总工程师邢根保、副总经理高强、副总经理胡孟师、副总经理韩学礼、总经理助理赵奋勇、总法律顾问赵小平等领导就各自分管工作分别做了补充汇报。

集团总公司与会领导听取汇报后，对我集团公司前三季度生产经营等各项管理工作给予了充分的肯定和高度的评价，并结合集团总公司的总体部署，对我集团公司下一步如何更好地健康有序发展分别作了针对性很强的点评讲话。

集团总公司综合办公室主任黄斌就目前开展的具体工作强调了两点。一是完善相关制度，制定相关标准。二是按照集团总公司的要求，结合企业自身的发展情况，继续推进企业文化建设。

集团总公司市场开发部副经理毛欣高度评价了集团公司在资质申特工作中的成绩，并就我集团公司今后一段时间的市场开发和资质管理工作给予了悉心指导：一是要深入研究设计院的运行，使之成为企业新的经济增长点；二是要充分发挥专业资质的特色和特点，合理配置专业资质；三是完善市场开发的体制和机制，争取在省外市场取得更大的突破；四是要做好“四库一平台”的相关工作。

集团总公司副总会计师李宇敏对集团总公司资产金融板块的调整情况做了通报。她要求我集团公司今后要努力做到：一是要加强应收账款管理工作；二是在企业的发展过程中继续加强风险防控工作；三是继续完善企业相关制度。

集团总公司总法律顾问、副总经济师贾慕晟就我集团公司在资质管理升级、风险防控管理等方面提出了具体要求：一是要继续加强企业资质配置建设；二是要加强资质维护，培养资质专家；三是要继续申报市政、机电等一级资质；四是继续开展争创鲁班奖工作；五是增强全面风险管控的理念；六是完善企业内控机制。最后他重点强调了应收账款管理工作，他表示，应收账款已经成为企业的一个重大危险源，关系到企业的正常运营，因此对这项工作绝不能放松力度。

最后，集团总公司总经理李卫平针对这次调研工作做了总结讲话。

李总首先用“四个良好”“四个突破”“三个扎实有效”对我集团公司前三季度的工作情况给予了充分肯定和高度评价。“四个良好”就是：一是整体精神面貌好，二是指标完成好，三是发展势头好，四是布局定位好。“四个突破”就是：一是市场拓展取得突破，二是资质升级取得突破，三是转型发展取得突破；四是创优工作取得突破。“三个扎实有效”就是：一是资金管控工作扎实有效，二是企业文化建设扎实有效，三是人才队伍建设扎实有效。

随后，李总就如何做好今后一段时期的工作，对我集团公司提出了“三个建议”和“四个要求”。“三个建议”为：一是要注重人才引进，加强团队建设；二是要注重风险管控，提高融资运营能力；三是要注重资源整合，加快转型发展。“四个要求”是：一是要紧抓市场开发这个龙头工作，尤其是特级资质到位后，要以更高的要求开拓市场；二是紧抓PPP项目，同时做好清欠工作，提升企业发展综合实力；三是紧抓安全工作这个生命线，戒骄戒躁；同时要紧抓质量管理，继续提高管理能力综合水平；四是紧抓企业文化建设，在集团总公司的大品牌下做好企业文化建设。