9月30日，集团在二楼会议室召开九月份办公例会，集团公司领导班子成员、总经理助理、副总师、各部室负责人及拟提拔中层干部共计40余人参加了此次会议。会议由集团董事长、党委书记、总经理祁立柱主持。  

首先，集团各部门负责人就本部门的具体情况分别汇报了八月、九月份的重点工作，并对十月份的主要工作及第四季度的重点工作做了计划。  

随后，集团各分管领导分别就分管工作做了补充发言，并对下一步的工作进行了详细的安排和部署。  

集团法律总顾问赵小平就应收账款、法律维权、维稳、责任追究等方面的工作进行总结和安排。他指出，应收账款工作作为集团层面的重点工作，涉及部门较多，需要相关部门更加畅通的协调配合；在法律维权方面，目前的部分案件应诉金额较大，应该引起警惕。在责任追究方面，集团将拿起法律武器，追究相关责任。  

集团副总经理胡孟师就生产、安全等方面进行了总结和安排。他指出，一是要继续启用远程视频监控系统，监控项目的具体情况；二是要做好下半年综合大检查工作，特别对停缓建项目制定相关政策和措施，强化项目的监督和责任落实。  

集团总经济师黄征就寇庄项目、柱天项目、沁县项目及文水项目等房地产项目的进展情况及存在的问题进行了总结，对相关项目的下一步工作安排，并就集团“十三五”战略发展规划的相关后续工作进行了说明。  

集团总工程师邢根保就总公司组织的工程师规范考试的结果做了通报。并指出，从今年的多次考试情况来看，结果不尽人意，希望各基层单位负责人重视其背后暴露出的问题。随后，他就第四季度的创优工作和海外项目的工作做了具体的安排和部署。  

集团党委副书记、工会主席张军就八月、九月的人力资源工作、党群工作做了具体的总结，并对第四季度的相关重点工作做了详细的安排。他指出，集团党群部门一定要率先转变工作作风、提高服务水平，提升工作效率，并制定好相关的工作流程和标准指导今后的工作。他要求，今后集团的宣传报道一定要及时、准确，当天上午组织的会议或活动下午就要刊发报道，下午的组织的会议或活动，第二天上午就要刊发。  

集团总经理助理赵奋勇就市场开发、资质、成本监控等工作进行了总结，提出了目前存在的问题，并对第四季度的相关工作进行了安排。他还通报了王家峰新建办公楼及其配套工程的进展情况，并安排了后续的进度计划。  

集团总会计师李维国就分管的财务、资金、审计工作做了详细的总结。特别对其中的重要工作进行了通报，并具体部署了第四季度的重点工作。  

集团党委副书记、纪委书记段来宝就八月、九月的纪委工作进行了总结，并介绍了党中央最近出台《中国共产党问责条例》等相关文件的目的和意义。他强调，党风廉政建设及反腐工作是一项长期工作，必须要常抓不懈。他指出，集团层面的例会制度的效果越来越好，但是仍要继续坚持“问题导向”，在不断的提出问题、解决问题过程中，逐步改善和提升企业管理水平。  

集团副总经理兼投资事业部经理高强就目前跟踪和落实的投资项目情况进行了简要的总结和汇报，并就下一步PPP项目的开发进行了重点安排。  

最后，集团董事长、党委书记、总经理祁立柱做了总结发言，并从集团层面，对第四季度的重点工作进行了详细的安排和部署：  

一、市场开发工作。  

市场开发是企业发展的龙头，结合集团目前的发展需要，经营开发部要提早布局，要告别传统模式，找到新的发展思路。要按照特级资质的要求拿出未来五到十年的布局，并着手组建强有力的市场开发团队；在资质方面，我们还有很多需要奋起直追的地方，资质工作仍然是集团工作重点中的重点，在余下的有限时间内，要继续发扬奋勇向前的精神，攻坚克难，以更加高效的工作，早日完成年初制定的目标。  

预计到年底集团将有四家单位承揽任务的规模会达到十亿以上，这四个单位要树立成集团市场开发的标杆企业。要总结他们的市场开发经验，在全集团范围内组织学习，形成集团市场开发“比学赶超”的氛围。  

在EPC、PPP等项目上，集团已经有了突破，此类项目也是集团转型发展的重点方向。集团要抓住新一轮建设机遇，继续强化与省内各县市的对接联系，提高集团在EPC、PPP等项目上的开发和实施能力，不断扩大此类项目份额。  

二、安全质量工作。    

在前天召开的集团安全生产委员会例会上，已经将十月份定位为集团的“安全质量月”。要求在做好集团整体安全质量工作的同时，重点组织几项安全质量活动。一是齿科医院项目要申请组织召开太原市的安全质量现场会，继续强化集团以“现场换市场”的发展目标；二是继续落实集团“汾水杯”、“鲁班奖”的创优目标；三是下半年的综合大检查活动要认真组织，及早展开，要将此项活动取得实效，真正起到推动集团整体安全质量工作提升的目的。  

三、审计工作。    

继续推进任中审计工作，特别是强化项目审计，绝不能再出现推倒算账的情况。集团层面要成立审计委员会，制定相关制度措施，特别是严格明确竣工结算和分包结算的时间节点。要开展经济指标考核，并将这些作为集团提拔干部的重要指标，形成以实实在在的业绩为提拔干部的主要依据。今后的审计报告要有刚性的内容，并要形成明晰的结果。审计部要结合以上要求，拿出考核方案。  

四、考核工作。    

一是以集团总公司下达指标的考核；二是集团给内部基层单位下达的指标的考核；三是机关各部室的工作考核。此项工作由张军书记牵头，争取在第四季度完成，要一个单位一个单位的过；在八大集中管控平台的考核方面，由胡总负责；总之要规范考核办法，严肃考核过程，准确清晰的作出考核结果。此外，集团下半年经营调研过程中发现的问题要尽快拿出解决方案，并着力解决，特别是融资等方面的问题。  

五、十月份其它具体工作安排。    

一是尽快完善成立山西二建设计院；二是王家峰办公楼的尽快入住，特别是尽快完善院内的绿化工作；三是赴中建二局的对标学习；四是机关补助的规范，基层单位发放工资的规范，工资方案等方面，人力资源部拿出统一的方案；五是组织集团中层以上领导到太原市第一监狱接受警示教育活动；六是集团领导、机关部门负责人要尽快转变工作作风，抓好团队建设，提高工作效率，要真正打造出有战斗力的团队；七是房地产项目的时间节点控制。其中寇庄项目要确保明年五月份能够如期开盘，必须要保证工期。柱天石材城项目要尽快确定合作模式及合同内容，尽快完成原地上固定资产的审定确认；八是股权调整工作要抓紧时间完善，天和房地产的股份收购工作也要尽快推进；九是部分风险较大的基层单位仍然要继续监控，防止给集团带来损失。  

六、人力资源工作。    

一是第四工程公司向集团打报告，提出由于任务萎缩，申请调出三十余人的管理人员，其中大部分都有三年以上工作经验，人力资源部要合理调配，让内部其他人员紧缺的单位用好这批人；二是外聘人员的管理，仍要继续抓好、继续规范；三是人力资源部要在年底组织召开项目经理座谈会、新学生座谈会。  

七、对新拟提拔干部的要求。    

集团要建设一支忠诚、干净、有担当的干部队伍。因此，对集团广大干部要求：一是对集团要讲奉献，要爱岗敬业，遵守纪律，严于律己，自觉遵守中央八项规定，坚决杜绝“四风”问题，牢牢树立“四个意识”理念；二是要带好队伍，做好表率，管理好团队，服务好基层，时刻树立“安全”理念，  

祁董事长最后讲到，在集团上下的不懈奋斗和共同努力下，集团的发展必将勇往直前，广大干部职工一定会大有作为。每一位职工都能生活得更加安全，更加幸福，更加有尊严！并祝愿集团全体干部职工及家属，在举国欢庆的国庆节到来之际，工作顺利、身体健康、阖家欢乐、万事如意！