9月28日上午，集团公司在王家峰会议中心召开应收账款管理专题会议，会议由李维国总会计师主持，集团有关领导、相关部门负责人、基层各单位经理、书记、分管清欠的领导及财务科长一百多人参加了会议。

会议首先由法律事务部部长任景侃通报集团及所属单位的应收账款情况，并对涉及的主要指标进行分析。通过对建工集团、二建集团所属基层单位的指标对比分析，说明今年项目的回款比例低，资金压力大，垫资比例高，各单位面临的资金形势很严峻。要把全面风险防控贯穿于项目全过程，预控和降低应收账款金额，避免企业损失。要强化法律维权意识，加强过程证据管理，主动拿起法律武器，维护自身合法权益，要全面提升应收账款管理意识和水平，做好确权的基础工作，为维权赢得主动。

接着由第一工程公司、第四工程公司、第六工程公司分别汇报本单位的应收账款情况，并对形成原因做深刻剖析，对重点项目指定清欠负责人，制定相应措施，努力实现清收目标。

接下来，集团与各基层单位签订了《应收账款管理责任状》。

随后，集团领导分别讲话。集团总经理助理赵奋勇从市场开发和成本控制、竣工结算等方面强调了应收账款管理工作的重要性。

集团副总经理胡孟师强调要对重点项目进行重点清欠，在施工过程中明确目标，严格管理，将应收账款管理工作贯穿始终。

集团总会计师李维国指出：集团应收账款目前形势严峻，各种复杂因素叠加。应收账款管理是施工全过程的管理，要加强基础管理，完善各类资料。主要领导要提高对清收工作的重视程度，主动出击，避免依赖融资的思想，各单位要控制融资规模。同时，李总会计师对各单位提出了应收账款的具体指标要求和考核标准。要求各单位尽快制定相应措施，完善相应制度，成立清欠领导组，责任到人，保证清欠效果。

最后，集团董事长祁立柱做了重要讲话。他从提高承揽任务的含金量、应收账款管理制度、克服“恐诉”心理、合法确权维权、创新清收手段、加快转型升级、加强竣工结算、分包结算、落实责任制及指标考核、奖罚兑现等方面对应收账款管理及清收工作做了全面安排和重点要求。

本次会议目标明确，要求具体，一定会对集团应收账款管理及清收起到积极明显的效果，基层各单位作为具体实施主体和清欠责任主体，一定要落实要求，及早行动，认真分析各自的应收账款情况，拿出针对性强、操作具体、措施有力的清收方案，为缓解资金压力、实现良性运转提供保证。