8月7日上午，集团在王家峰会议中心隆重召开了2016年下半年经济工作会议。集团全体领导班子成员、机关各部室负责人、基层单位经理、书记、财务科长、项目经理等近300人参加了此次会议。会议由党委副书记段来宝主持。

会上，李维国总会计师首先就集团上半年主要经济指标完成情况和经济运行情况做了总结和分析，他通过详实的数据，分析指出了目前存在的问题，并提出了下半年工作举措。他指出：上半年，面对艰巨的经济形势和市场环境，集团上下齐心一致、共同努力，圆满完成了“上四下六” 的主要经济指标，下半年要继续围绕集团发展大局，重点解决上半年生产经营调研中发现的突出问题，做好“促指标、抓基础、保资金、控风险”等方面的工作。

随后，集团副总会计师兼财务部部长智艳青就营改增工作从启动、实战到总结经验成果三个方面做了典型发言；集团安居建设董事长谷永宏就安居建设的整体发展情况、项目现场管理和以“市场换现场”等方面的突出工作做了典型发言；集团五分公司经理刘利军就五分的市场开发情况、质量管理及现场管理工作做了典型发言；集团副总经理兼第一工程公司经理靳宏标就省外市场的开拓经验进行了典型发言；集团董事兼直属三分经理闫杰就市场开发方面的经验做了典型发言。

集团副总经理胡孟师就上半年产值完成情况及安全管理工作做了总结，并对下半年的生产安全工作做了安排。他指出,要认真优化现场标准建设，科学合理配量，打造企业标杆项目，在区域性市场上构建山西二建品牌形象，用现场发换市场，提升企业市场竞争能力。

集团总经理助理赵奋勇详细分析了上半年市场开发及成本控制情况，指出了工作中亮点及存在的问题，并提出下半年市场开发目标及对策。他指出，面对新常态，要理清思路，立足太原、山西市场，走向省外。同时，要积极开展企业转型发展，通过“集约化经营+精细化管理”打造“投资+建造”型企业，真正实现企业由从事一般房建业务向从事高端房建业务转型，由以房建为主的施工企业向建造与投资并重的综合性企业转型。

集团总工程师邢根保对上半年技术质量工作进行了总结，并对下半年的工作做了安排和部署。他指出，质量是企业的生命线，质量管理以建造精品工程为目标。我们要以质量精益求精为理念，刻苦专研技术工艺，执着专注建筑品质，严谨精细对待建造的每个细节，真正做到对“工匠精神”的传承与弘扬。

集团总支部书记张军主要从人才引进、职工培训、证件管理等方面对人力资源管理系统工作做了总结汇报。并提出了下半年工作计划。

集团法律总顾问赵小平针对上半年应收账款情况做了汇报总结。他指出，围绕应收账款管理，一是要强化清收意识，二是做到重点项目重点清欠，三是明确目标，层层落实，四是学习、总结和提高。

集团总经济师黄征就集团“十三五”规划做了具体解读。他指出，集团“十三五”规划是企业发展的指导性文件，决定着企业发展的方向。基层各单位、各部门要认真分析、具体落实，并根据各单位实际情况及定位，制定与之相匹配的二级规划目标。

集团党委副书记段来宝通报了上半年生产经营调研情况。他指出，调研工作是一次沟通交流、进一步认识、了解基层动态的活动。同时，也是一次发现问题、总结经验的过程。通过调研就是要发现问题，解决问题、总结经验。他指出：调研要遵循“经验导向和问题导向”原则，调研的结束只是开始，在本次调研中发现的更多经验和亮点需要我们进行推广，发现的问题则需要我们在今后的工作中想方设法解决。

最后，集团董事长、党委书记祁立柱做了《统一思想凝心聚力 改革创新 攻坚克难》的总结报告。他指出，集团上半年积极适应经济新常态，抢抓机遇，努力作为，紧紧围绕集团总公司下达的各项经济技术指标和集团年初职代会确定的目标任务，努力开展各项工作，继续保持健康、平稳的发展态势。同时，对下半年工作做了安排和部署。一要继续优化集团经营结构布局。二要加大集团市场开发力度。三要加快八大管控平台建设。四要推进项目基础管理。五要强化集中管控力度。六要增强科技创新活力。七要完善风险防控体系。八要提升人力资源管理能力。九要加强干部队伍建设。并强调要进一步加快集团“调结构、转方式、促改革、控风险”的步伐，继续推进集团持续、健康、平稳、有序的发展。

调转促控抓九要，全力以赴创新绩。

抓住机遇拓市场，质量效益双丰收！

你追我赶掀高潮，比比谁是英雄汉。

创先争优齐努力，二○一六建新功！

本网评论员
2016年8月8日19:18:02