7月5日，集团公司在新建左权思源实验学校项目部现场召开了2016年上半年综合检查总结会、安全委员会例会、新版标准推行会、创鲁班工程启动会。参会人员有集团董事长、党委书记、总经理祁立柱、副总经理胡孟师、总工程师邢根保、工会主席张军、集团各职能部门负责人以及各基层单位经理、书记、安全、生产经理、主任工程师和项目经理等人员。会议由副总经理胡孟师主持。

会议上，集团总工程师邢根保围绕此次综合大检查技术质量和创鲁班奖工程项目启动会的工作做了具体交流和安排。他强调，一是各级领导树立高度的质量意识，打造企业品牌建设。二是坚持策划先行、样板引路、过程控制、细部精致、一次成优，打造精品工程建设。在创鲁班启动会上，初步确定第一工程公司乡宁县新医院、第四工程公司柏林国际商务中心项目，针对这两个项目成立创优专家组，进行过程督导，力争创优成功。

随后，集团副总经理胡孟师就2016年上半年综合检查以及新版工程项目现场管理标准的推行几方面工作做了部署。一、新版工程项目管理标准的执行。分公司所属2016年新开项目严格执行新版标准。标准的实施结合行业要求，对现场做出统一的要求，从而达到以人为本，安全文明生产、科学绿色施工，提质增效的目的。二、安全生产。安全生产与各项重点工作有机结合起来，协同推进，稳步开展，促进建筑施工生产安全形势持续稳定好转。要创新安全检查形式，实行区域互检，分公司及项目上进行交叉安全检查，便于各基层单位之间及时发现安全隐患和隐患消除，从而达到取长补短，共同提高的目的，把安全生产风险降到可控范围之内。三、标杆项目的树立。从2016年每年树立10到15个标杆项目，并完善了标杆项目的考核办法。

最后,董事长祁立柱作了总结讲话。他指出：今后一段时期，集团公司要有以现场换市场、现场换品牌的意识，打造二建集团的品牌。坚持加强人工与大型设备两条红线意识。建筑施工行业是高危行业，必须高度重视，安全工作要求全覆盖、零容忍、严管理、重实效，即全部覆盖、全方位安全检查、全部整顿治理、不留盲区、不留死角，认真解决安全管理上存在的各种问题和薄弱环节，确保集团公司安全平稳运行。另外，他对2016年上半年综合检查、新版工程项目管理标准执行、鲁班奖启动会以及今后的工作做了具体说明和安排。

董事长祁立柱最后用“强化四个意识、实现三个转变、争创两个一流、达到一个目标”的总结结束了此次会议。强化四个意识：强化政治意识、大局意识、纪律意识和担当意识；实现三个转变：工作作风要转变的更加务实、工作重心要转变的更加倾向于施工一线、工作效果要转变的更加追求精细化和科学化；争创两个一流：一流的管理水平、一流的工作业绩；达到一个目标：全面完成集团公司2016年的各项目标任务。

    安全第一，群防群治。加强督导，层层落实。
    四三二一，全面部署。创先争优，建功立业。

本网评论员
2016年8月2日22:48:40