2016年7月13日下午2:30分，在公司二楼会议室，集团总公司董事长孙波，副总会计师李宇敏，副总会计师、投资管理部部长李向前，副总经济师、市场开发部经理乔建峰等一行7人莅临我集团进行上半年经济运行调研指导工作。

会议上首先由二建集团董事长、党委书记祁立柱从主要经济技术指标完成情况、市场开发情况、特级资质申报情况、集团管理架构搭建情况以及下半年及今后一段时期的工作计划等方面对二建集团上半年经济运行情况做了汇报。

随后党委副书记段来宝、总会计师李维国、总工程师邢根保、副总经理韩学礼、胡孟师、靳宏标，总法律顾问赵小平、总经理助理赵奋勇、机关总支部书记张军、董事郝志强就分管的工作分别作了简要的补充汇报。

集团总公司领导对报告的内容作了充分肯定，并表示二建集团上半年的经济运行情况良好，尤其从各项经济指标完成情况来看，二建在集团总公司系统内名列前茅。同时，针对下一步的工作重点做出了指导。

集团总公司副总会计师李宇敏对营改增的推进工作给予了高度的肯定，她表示：二建集团在营改增工作方面，起步早、投入多、成果丰硕，为集团总公司编制《营改增管理手册》提供了有价值的资料，为编制周期节约了宝贵的时间。

集团总公司投资管理部部长李向前指出：关于PPP项目的建设，二建属于刚刚起步，比其他公司稍晚一点，但是发展势头良好。他建议：一、在项目的选择上，首先要考虑优质项目，项目的考察要重点放在市一级，而县一级的项目要慎重考虑。二、从地域上讲，把投资承揽PPP项目的重点要放在省内。同时投资项目一定要和企业融资规模和担保资源相匹配，才能把控风险。

市场开发部部长乔建峰指出：二建上半年市场开发势头良好、定位准确，希望下半年能再接再厉；关于PPP项目，他建议:要注重两个能力的提升:一是产业资源整合能力的提升；二是金融资源整合能力的提升。并且过程中要注意三个条件：交易合理、程序合规、诚信履约。

最后集团总公司董事长孙波指出：二建新班子、新团队表现出了一种新的作风：经营作风更加务实，管理更加精细化，基础能力建设上升了一个新的高度，原来粗放型的经营管理的印记越来越少。并表示新领导班子的气象不错，新老班子的配合也不错，都能够围绕公司的总体目标从各自不同的角度开展工作。

最后他强调:第一、要结合当前已有优势，下大力气抓经营升级并延长企业产业链，摆脱完全处于产业链低端的状况，提高竞争力。第二、在精细化管理的基础上，围绕一个强总部、围绕一个要素的集中管控、围绕减少管理核算层级进一步推进扁平化管理。第三、继续推进企业改革改制。在人才培养、干部引进、市场资源配置、工资制度、分配制度等方面，充分发挥市场手段的优势，真正实现在传统产业上跨越，并上升到一个高的经营层面，提升市场竞争能力。

上级关怀，莅临指导。鼓励鞭策，寄予厚望。
   二建班子，精神振奋。不忘初心，奋勇当先。

本网评论员
2016年7月20日17:50:26