7月2日上午，集团在二楼会议室召开6月办公例会。集团董事长、党委书记祁立柱、党委副书记段来宝、总工程师邢根保、总会计师李维国、总经济师黄征、副总经理胡孟师、高强，总经理助理赵奋勇、机关总支书记张军、机关各部门负责人参加了此次会议。会议由董事长、党委书记祁立柱主持。

会议上，集团各领导首先就各自分管工作做了6月份工作总结，并介绍了7月份的主要工作计划,以及下半年工作思路。

集团总经理助理赵奋勇就分管的经营开发部和成本监控部的工作分别做了详细的汇报，并就七月份的工作和下班年的计划目标做了具体说明。

集团总经济师黄征就房地产项目的全年工作任务及目前项目面临的困难、问题等方面进行了详细的汇报，并提出要尽快处理，确保下半年的工作进度。

集团副总经理胡孟师就上半年完成的施工产值、综合大检查、事业部管理等方面工作做了汇报总结，并对七月份的工作做了具体安排。

集团总工程师邢根保汇报了6月份技术质量部的基础性工作，并从申报汾水杯、省结构优质工程、鲁班奖启动大会、培训考试、编制和完善施工组织设计和专项施工方案等方面对7月份的主要工作做了计划安排。

集团副总经理高强就开展的PPP项目学习及银行对接事项做了汇报。

集团总支部书记张军就分管的工会工作和人力资源部工作做了6月份总结及7月份的计划。并从工人先锋号、一会一品、五小竞赛、人才的引进、人力资源管理系统的规划、配套制度等方面介绍了下半年主要工作内容及思路。

集团总会计师李维国就分管的审计工作及财务、资金等方面的工作做了6月的工作总结及7月份的工作安排。

党委副书记段来宝就近期开展的党风廉政建设及反腐工作的监督管理工作做了强调。

另外，技术中心办公室、审计部、综合办公室、党委工作部、战略管控部等部门负责人分别就各部门6月份工作和7月份计划做了补充汇报。

最后集团董事长、党委书记祁立柱就近期工作的开展情况及下半年工作思路做了总结发言。

他首先就集团的沁县项目、集团办公楼安全隐患问题、王家峰新建办公楼、集团整体风险管控、特级资质申报、寇庄南街项目等工作进行了具体的部署和安排。并提出下半年工作总体思路：解决一个问题，提出两点要求，完成三项任务，强化四种意识。

解决的一个问题，就是拿下特级资质和市政一级资质。

提出两点要求，一是安全要求，要确保红线意识、底线意识，只有这样公司才能持续发展。同时在安全管理上采用项目排名的方式，建立将激励机制，推动项目安全工作的落地；二是质量要求：要强化集团各级管理人员的创品牌意识，创鲁班奖意识，在全集团范围内形成良好的创优氛围。

完成三个任务，一是继续占领有影响力的大市场，推进与大地产商的战略合作，并在市政工程上有重大突破；二是严格抓好亏损公司、亏损项目的治理工作；三是完成特级资质、市政一级的申报工作。

强化四种意识，就是强化政治意识、大局意识、纪律意识、担当意识。

他要求集团全体干部职工，要凝心聚力，团结拼搏，以更饱满的热情，更积极的干劲早日完成集团年初目标任务，为集团十三五发展开好局！

每月一会，部署安排。分析总结，解决问题。

一二三四，突出重点。时间过半，抓紧落实。 

本网评论员
2016年7月19日13:56:51