5月27日上午，集团总公司总经理白原平、总经理助理、市场开发部部长乔建峰、投资管理部部长李向前、办公室副主任王文鹏等一行人莅临我集团进行调研指导工作。山西二建集团董事长祁立柱、集团领导班子成员、机关部门负责人近30人参加了此次会议。会议由集团董事长祁立柱主持。

集团总公司领导莅临调研集团整体工作

集团董事长祁立柱首先围绕集团今年1-5月份指标完成情况、市场开发、资质升级、管理架构，经营模式改革、项目精细化管理、财务资金管理及法律风险防控、人力资源管理、企业文化建设等方面的主要工作情况进行了详细的汇报，并认真分析了目前存在的问题，详细阐述了下阶段的工作计划和主要工作思路。

随后，集团其他领导班子成员结合各自分管工作，围绕集团1-5月份的重点工作进行了详细的补充汇报。

集团董事长祁立柱做工作汇报

集团总公司领导对山西二建集团目前的整体工作表示了肯定，并就下一步工作做出了指导。

集团总公司总经理助理、市场开发部部长乔建峰指出：目前，二公司市场开发势头良好，近期更是取得了显著效果，合同预算管理方面制度严格，形成了动态管理。下一步要逐步提升结算签认率，为公司的成本管控和清欠工作打好基础，努力从源头上降低工程风险；二是要注重PPP项目的市场，加强对政策、法律法规的研究，加强对PPP项目运营能力的培养；三是在资质升级方面，二公司要积极与集团总公司市场部沟通，集团总公司将全力支持资质升级工作，市场部也会做一些指导；最后二公司仍要把市场开发作为龙头工作来抓，确保全年市场开发目标的早日完成，要抓住投资类项目，利用PPP项目市场和海外市场，实现公司的业务转型发展，实现走出去的战略目标。

集团总公司投资管理部部长李向前指出：二公司在市场开发、经营总额、项目管理、企业管理等方面取得了不错的成绩。下一步要把集团的应收账款的清欠工作进一步落地，以项目为单位，每个项目情况不同，一定要把责任分项目落实到人头上；二是二公司改制以后，整体情况都非常好，要重点关注并做好利润分配股利分配工作，一定要做到同股同权，保证国有资产的保值增值。

集团总公司总经理白原平就工作汇报做出指导

最后，集团总公司总经理白原平进行了重点讲话：

首先，白原平总经理指出：二公司整体的工作取得了非常好的成绩。近期又进行了领导班子的调整，补充了部分年轻的班子成员，从近期的工作来看，二公司的领导班子是富有朝气、有创造力、有活力的班子。下一步二公司的市场开发仍要坚持走出去战略，特别是在PPP项目、省外市场和海外市场，新班子要进一步加强团结协作，研究探索市场。同时，白原平总经理对二公司今后的发展也提出了指导性的意见和建议：

1、加强市场开发，加快转型业务的对接。市场开发作为企业龙头工作重中之重，一定要进一步加强市场开发工作，加强与各地市政府、大的国有企业、大的房地产开发商的对接。一定要依托自己的经营队伍力量积极的开拓市场，积极的对接PPP项目，同时也要借势发展，借助集团总公司与各地市进行项目对接，包括财政收入好或者金融机构支持的县级市，希望二公司在这方面能够积极开拓。

2、资质升级工作。二建申报特级资质工作，近期的推进工作做的很好，要争取在2017年拿到。同时一系列的配套工作要按特级资质标准要求尽早准备。在机电、市政等资质升级工作也要抓紧申报、不能放松，资质对于其企业的发展至关重要，总公司会全力进行支持与指导。

3、提升管理，加强管控，防范经营风险。二公司八大集中管控平台、事业部的成立对提升管理、降低成本来说效果显著；在与龙头集团的合作，得到了太原市领导的认可，这个也展示了我们二建的整体实力；同时，祁总带领班子成员加强了对外学习，对二公司各方面的管理提升也起到非常好的效果；以现场换市场的理念不断深入，现场管理水平不断提升，塑造了良好的对外形象。

4、目前的形势。现在GDP全国排名山西倒数第二，从全省到各个地市，包括省属国有企业，目前的经济下行的压力非常大。在这种情况下，一方面要继续加强市场开发，积极开展PPP、转型项目对接；另一方面要加强房地产商的合作，要选择好的合作模式，任何模式都会有风险，大家要有意识，规避风险。

5、下一步的市场开发工作。下一步要继续加大走出去的战略，整个市场开发结构要向省外发力，同时，在海外市场的走出去一定要加强，要吸取经验教训，成功的走出去。在项目选择上，要有专业的团队，专人负责，根据自己的实际情况选择合适的模式。

总之，二公司在祁总的带领下，在整个班子成员团结有力的工作下，取得了优异的成绩，集团总公司也会全力支持二公司的发展，希望大家不要辜负总公司的厚望，把二公司工作在做好、做实的基础上做的更好！