4月1日下午，在集团公司会议室召开了总经理办公会议，集团总经理 祁立柱、副总经理越淼、黄征、韩学礼、胡孟师、靳宏标、集团总会计师李维国、集团总工程师邢根保、集团法律总顾问赵小平和集团行政部门负责人及基层单位负责人张军、杨鑫参加了此次会议。会议由集团总经理祁立柱主持。

首先,行政部门负责人、基层单位负责人张军、杨鑫依次汇报了各部门、各单位3月份的重点工作内容，同时对4月份的工作做了计划。大家就各部门、各单位负责的工作分点、分阶段、分过程做了详细的介绍，同时也提出了问题，并将解决的问题的措施、方案列入下个月的计划中，这样做到工作、计划了然于心，对提高工作效率起到了很好的作用。

接着，各集团副总经理就分管的事项做了安排：

集团法律顾问赵小平就十八分公司撤并、托管分公司后续事宜的完成情况以及法律事务、侵权方面的工作做了汇报。

集团副总经理胡孟师就4月份的主要工作做了安排：一是出台2016年企业的标准化手册；二是出台2016年集团标杆项目实施办法；三是力争大型机械设备的集中管控4月份走上正轨;四是认真做好春季复工大检查工作。

集团副总经理越淼就人力资源部4月份的主要工作做了安排：主要包括人才会议上文件汇编的落实，一级建造师模拟考试工作以及职工保险收缴等事宜。

集团副总经理黄征就编制山西二建“十三五”规划工作做了安排：他指出集团编制“十三五”规划是一个复杂而重要的工作，为了编制出高质量、高标准、高水平的“十三五”发展规划，集团成立了“十三五”规划领导组，并将编制的方案包括计划和时间做出了安排。

集团总工程师邢根保就技术质量等工作做了安排：他重点强调了了以下几点内容，一是创优工作；二是标准规范考试工作；三是危险性较大的分部分项工程的施工方案的编制、审核、论证工作。

集团总会计师李维国就4月份公司层面营改增等工作做了安排：一是公司层面营改增预案手册的编制工作；二是营改增预案的执行、培训工作；三是针对孝义大医院项目的论证工作；四是撤并、托管单位的后续工作；五是天和房地产公司股权回购有关审计工作。

最后，集团总经理祁立柱做了总结发言，他说：这是一次高效、精干的会议，同时也是一次讲真话，接地气的会议，希望大家继续努力。随后他就公司的战略定位及近期的重点工作做了安排：

1、2016年，投资项目特别是PPT项目是集团的市场开发重点，在此项工作已经和集团总公司做了大量深入的沟通，4月份争取在市场开发上，能在这方面有所突破。

2、为了保证项目投标工作，集团的资金压力十分巨大，大量资金沉淀在基层单位，资金使用效率低，甚至出现部分单位将投标保证金挪用的现象，对此，财务部要整理出具体情况，集团将采取严厉措施进行处理。

3、对于部分撤销单位，集团法务部已经启动追责程序，争取5月份要有一个处理结果，相关领导和部门要积极配合，要从严从重处理。

4、4月份要完成对已经撤并、托管单位进行所有审计工作，整理出报告，拿出处理意见。

5、目前开展的综合大检查工作以及即将在十六分公司项目上召开现场会，一定要认真对待，不走形式。

6、全集团层面要落实淘汰制度，按系统安排考试，严格按照人才管理办法，实行5%淘汰制。

7、集团柱天石材城项目，耿市长已经召开了现场会，并做了具体要求，咱们要抓紧时间推进实施，按照时间要求早日竣工。

8、关于创建鲁班奖项目，公司层面上要召开一次启动大会，具体由邢总安排。

9、对于集团重点监控的项目和单位，要从人员配置、风险管控、劳务等各方面进行全国过程管理、监控，具体工作由胡总安排。

11、根据这次综合大检查的摸底，要拿出全公司层面对项目管理包括现场标准化、流程、制度等方面做出详细完成的报告，并作为长期的标准。

12、大连项目作为集团总公司安全委员会例会的召开现场会项目，要重点监控。

13、应收账款要作为全年的工作重点来抓，会后拟出办法，下次会上做一次沟通。