2016年3月17日，集团“营改增”制度流程修编工作会议在四楼会议室顺利召开。集团总经理祁立柱，集团相关领导、机关各部室负责人，基层各单位经理、分管生产经营及物资采购等业务的人员共计150余人参加了此次会议，会议由集团总会计师李维国主持。

此次会议是继全国两会明确5月1日将营改增范围扩大到建筑业后，我集团为应对税制改革、确保平稳过渡召开的一次重要会议。会上，李总概括介绍了此次税制改革的进展及对集团相关工作带来的影响；智部长回顾了集团应对“营改增”所做的一系列准备工作，并对此次制度流程修编及后期学习培训工作做了专项安排部署。

为确保前期应对工作富有成效、后续修编工作有的放矢，会议期间，集团特邀天扬君合税务师事务所为大家讲授了营改增的相关知识。

上午，姚建荣老师从宏观层面剖析了“营改增”对建筑业带来的深远影响，针对行业共性问题，指明了相关对策建议。

下午，卜士波老师详细介绍了营改增前期企业应梳理的事项，指明了此次改革对集团合同管理和发票管理等方方面面带来的具体影响，针对具体问题，指出了解决方法。

营改增牵一发而动全身，改革期间，集团基础管理将面临重大挑战。为此，集团上下要统一思想，明确方向，要打破惯性思维，按营改增要求重新调整部室职能、细化职责分工、理顺对口关系，改变习惯做法，建立完善增值税链条，以不变应万变来迎接“营改增”的到来，不断提升基础管理水平。