3月8日上午，集团在二楼会议室召开了2016年年初总经理办公会议。集团总经理祁立柱、集团经理层相关领导，集团财务部、经营开发部、生产管理部、安全管理部、成本监控部、技术质量部、财务部、资金管理部、人力资源部、技术中心、审计部、法律事务部、综合办公室、战略管控部等部门负责人、集团机械设备及劳务集中管控单位负责人共计20余人参加了此次会议。会议由集团总经理祁立柱主持。 

本次会议的主要内容为安排和落实2016年集团重点行政工作。首先由集团各分管领导结合集团职代会确定的年初目标任务和重点工作就各自分管工作进行了详细安排。

集团副总经理崔富强就2016年经营工作、市场开发、资质换证升级等工作做了安排；副总经理胡孟师就生产、安全以及大宗材料集中管控等工作做了安排；总工程师邢根保就2016年集团创优创精品工程和技术质量基础管理推进年等技术质量重点工作做了安排；总会计师李维国就财务管理、资金管理及营改增工作做了安排，并指出，营改增将于今年5月1日开始实施，要认真做好相关衔接工作，抓好资金全面集中管理，并围绕集团“强本部、促节约、抓转型、创效益”的工作要求，充分发挥财务职能；总法律顾问赵小平就清欠、应收账款、风险管控、住房公积金贷款等工作做了安排；副总经理越淼就成本分析、劳务集中管控、人事管理等工作做了安排，并指出，要把培训工作常态化，特别做好资质换证升级所需人员的培训工作以及职称评定工作，要求3月28日之前各归口部门上报全年培训计划到人力资源部，最终将根据汇总情况进行集中培训。同时要求加紧《项目成本管理手册编制》，做好劳务集中管控办法的落地工作；副总经理黄征就2016年集团房地产开发工作进行了安排。

最后，总经理祁立柱根据集团职代会工作要求以及集团总公司职代会报告要求，立足企业实际做了总结讲话。他指出：一是针对调整的单位、机构和人员要做好后续各项工作，特别是债权债务的清理和审计工作；二是根据集团职代会上确定的2016年全年任务指标，要求各级领导务必抓好分管的各项工作，争取早日全面完成年初确定的各项任务；三是对集团资质工作进行了安排，并将特级资质申报工作排上了时间表；四是要本着公平公正的原则选取标杆项目，继续打造品牌项目，并作为全年生产安全工作的一个主要任务，今后的安全委员会例会将在标杆项目召开；五是大型设备的集中管控、材料的集中管控、项目的精细化管理将作为2016年的重点工作；六是人才队伍建设，全面清理在册不在岗人员，并严格控制外聘人员数量；七是在劳务工作方面，要重视合同签订的严谨性，并将劳务招标过程及结果备案到集团法务部；八是要求集团每月进行一次大型综合性培训，各部门要把全年培训计划与人力资源部进行对接；九是积极做好营改增准备和结算工作；十是完善各项财务管理制度；十一是制定基层各单位的考核办法。

2016年是集团“十三五”规划开启之年，集团面临营改增、资质换证升级等诸多重要工作，任务艰巨。因此，集团上下要凝心聚力，开拓创新，迎难而上，全力以赴打好这场攻坚战。让我们在集团总公司和集团新一届领导班子的带领下，以崭新的面貌为集团“十三五”规划和创新发展保驾护航！

　　一年之计在于春，一企之计在于新。
　　山西二建决策者在新集团成立后第二个春天开始的时候，召开这样的会议，规划企业发展战略，布局今年重点工作，对于全面完成职代会提出的奋斗目标，有着十分重要的现实意义和持续健康发展的长远意义。
      抓住市场机遇，提升企业素质，锻造自身能力；狠抓项目管理，安全质量并重，创新驱动发展；提高管理水平，实现提质增效，重在“落实”二字。
　　我们欣慰山西二建，厚望山西二建，祝福山西二建：在2016年能够取得让业主、股东和业界满意的收获，因为我们的诚信、责任、信仰都是实实在在为这样的理想而奋斗着！