2月27日上午，集团公司在三楼会议室召开了技术质量例会，会议由集团公司技术质量部部长程俊鑫主持。集团公司总工程师邢根保，集团公司副总工程师李托福、副总工程师王巧利、基层各单位主任工程师和技术质量部全体职员50余人参加了本次会议。

集团公司副总工程师王巧利首先就安装工程管理工作做了详细而周密的安排：一是要求各基层单位建立健全安装管理机构；二是结合目前集团公司安装施工整体状况，鼓励大家在工作中要不断创新并形成成果；三是2016年集团安装管理工作目标定位为：夯实基础、增强能力、规范施工、提高质量。最后，王总针对目前项目部遇到的临建采暖问题，建议推广应用地源热泵技术，并将该技术的优点和特点给大家进行了简要介绍。

集团公司技术质量部部长程俊鑫就2015年技术质量管理工作向大家做了总结通报，顺利完成了职代会确定的各项技术质量指标：2015年集团公司荣获中国建设工程鲁班奖1项，中国安装工程优质奖（中国安装之星）1项，山西省建筑业协会“汾水杯”奖1项，山西省土木建筑学会“太行杯”奖1项，山西省优良工程2项，山西省优质结构工程验收7项；通过第四批全国建筑业绿色施工示范工程过程检查1项，第五批全国建筑业绿色施工示范工程申报1项，申报山西省第三批绿色施工示范工程5项；荣获全国工程建设优秀质量管理小组2个，山西省建筑企业优秀质量管理小组13个、山西省质量管理优秀小组2个；荣获国家级工法1项，山西省2014年度省级工法8项，通过2015年度工法关键技术鉴定并申报2015年度山西省省级工法11项；2015年山西省新技术应用示范工程立项12项，应用完成并顺利通过验收5项，2015年共申报新技术应用示范工程14项。他指出，集团在取得上述成绩的同时还存诸多不足：创优工作不均衡、基础管理薄弱、规范标准掌握不精、技术档案资料整理不及时等，需要大家在2016年加以改进和提高。2016年作为技术质量管理基础管理年，就如何加强技术质量基础管理工作他进行了安排：①对项目技术负责人的选择配备要进行考核；②优化施工组织设计，加强危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制、论证、审批，重点强化落实执行工作，确保施工过程技术安全；③加大服务和指导，将工作延伸到项目；④加强现行规范标准学习，一季度考试一次，以考促学；⑤要求大家结合“五小”活动和工程特点选择课题攻关，推广应用新技术，消除质量通病，同时要总结形成技术成果；⑥结合山西省新地标的执行，强化技术档案资料规范管理；⑦充分利用微信群和QQ群进行交流、沟通，实现集团公司资源共享。

集团公司副总工程师李拖福就科研中心发展现状和与会人员进行了交流，以砼试块报告为例，就各检测机构出具的检验试验报告可能存在的问题作了详细的分析，要求项目技术人员，特别是主任工程师要认真查看报告，从而确保检测的真实、有效。

最后，集团公司总工程师邢根保做了总结讲话，他指出：2016年是技术质量管理基础管理年，要先从机构建设抓起，从主任工程师和项目工程师的配备和选派上要严格把关，要求项目工程师名单必须到技术质量部备案；要求全员学习规范、标准，定期考试，以考促学，从而提升工程技术人员素质；对于创优创精品工程，集团将成立以总工程师为组长的创优专家组，过程中进行指导、服务，从前期策划，过程实施、检查，环环相扣严格把关；随后对积极开展技术创新、技术攻关、技术总结活动和工程质量治理两年行动提出了高标准、高要求。邢总指出项目工程师要把研究一套图纸、熟悉系列规范标准、编制可操作的项目策划、落实检查验收、施工技术总结落实到日常工作中。

会议在邢总的新春祝福中圆满结束。