2016年1月13日，集团财务资金工作会议在王家峰办公区新落成的会议中心顺利召开。集团总经理祁立柱，集团相关领导、职能部室负责人，所属各单位经理、书记及全体财务人员共计220余人参加了此次会议，会议由集团总会计师李维国主持。

会上，李总首先通报了集团2015年度主要经济指标完成情况，并结合经营调研情况对集团2016年财务资金工作做了全面安排部署。

集团副总会计师智艳青结合营改增政策要求对5个管理制度(讨论稿)涉及的要点做了概括介绍。

集团总法律顾问赵小平就债权债务纠纷和应收账款管理工作做了详细安排。

集团副总经理越淼通报表彰了集团2013-2015年度财务工作先进单位和优秀财会人员；通报了集团对各单位财务负责人岗位调整的安排。

优秀财务负责人

优秀财务人员

优秀财务人员

最后，祁总就本次会议对全体管理人员和财务人员提了三点要求：

一是夯实管理基础，以全新面貌迎接“营改增”。“营改增”政策不可逆、势头不可挡，这几年，集团为应对“营改增”主动出击，从安排部署、学习培训、模拟测算到同业务竞赛，做了大量扎实而富有成效的准备工作。目前为止，前期铺垫工作基本到位，但还有一些根本性问题不容小觑，即部分单位基础管理薄弱、准备行动相对滞后，部分单位一把手对这项改革思想上不够重视、认识上不够到位。会后，各单位主要领导要变思维、快行动，确保 “营改增”期间，集团上下一盘棋，打好应对改革这场攻坚战。   

二是转变管理思维，靠规范管理来服务企业发展。年底调研中，大家对集团内部融资和上交政策的反馈比较多。调研结束后，集团积极回应基层关切，本着对基层扶持的态度，在新的一年里，拟适度调整相关政策，切实降低大家的运行负担。

三是增强岗位交流，以过硬的财务人才队伍为集团“提质增效”保驾护航。今年，集团重新明确了基层财务负责人的待遇标准，并对他们进行了岗位轮换，目的是想激发大家干事创业的工作热情，确保集团政策纵向到底、横向到边、上下一盘棋。会后，各单位要遵从集团安排，及早理清相关手续，确保大家能在规定时间内到新岗位工作。接下来，集团会继续加强财务人员的学习教育培训工作，进一步提高他们的业务能力和管理水平，不断提升他们“诚信为本、操守为重、坚持准则、规范记账”的服务意识，优化财务管理，促进集团整体管理水平提升。

集团领导、财会工作先进单位领导和优秀财会人员合影留念

本次会议是集团近年来参与人数最多、规模最大、内容最翔实的一次财务资金工作安排会，也是集团实施“强总部、促集约、抓落实、提效率”的新举措。希望通过本次会议，大家都能认清、找准自己在财务管理这一活动中的新定位、新角色，也希望全体领导、职工振奋精神、开拓进取、再接再厉、扎实工作。我们相信，只要上下同心，定能其利断金；只要上下联动，集团公司一定能打好、打胜“营改增”这场攻坚战，集团的各项管理工作定能迈上一个新台阶！