尊敬的全体干部职工、家属同志们：

2015年是山西二建集团深化改革、创新发展的关键一年，伴随着经济新常态对建筑业的长远影响和企业创新发展新要求，企业经营发展内外部环境的深刻变化、企业资质的升级定位、能力匹配等综合因素，如何顺利实现经营战略目标，促进企业持续健康发展，基于对这一发展共识的迫切愿望和深入思考，在集团上下不断催生出经济新常态下企业发展新动力。在企业集团化运营的新平台上，一年来，集团上下积极应对宏观经济下行的压力，深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，党政同步，干群同心，全员同力，各项工作积极稳步推进，确保企业向好发展取得新成果，实现新突破。

我们牢记底线思维，以坚定信心铸实力，求质量效益上台阶。抢抓机遇，立足主业强管理，拓展经营求发展，各项经济技术指标稳步实现，市场影响力逐步提升，确保市场规模的高质量增长；在集团大力推行“五化”管理的过程中，各基层单位、项目部针对不足加强改进，吸取经验借鉴做法，现场管理优化水平，项目综合管理水平稳步提高，项目现场标准化建设成效显著，安全生产继续保持良好态势。我集团临汾新医院门急诊楼项目荣获鲁班奖，再添工程建设新荣誉；房地产业有效推动，自有土地开发取得实质性进展；打破传统路径依赖，致力科技创新发展：实现了科学技术、发明专利、实用新型专利和科技攻关项目的重大突破。不断加强成果转化，打造特色品牌，建筑节能、绿色施工使企业独具优势。面对建筑信息工业化发展及BIM技术变革，集团调整战略，主动适应，BIM技术得到良好运用和收益；人力资源管理积极有效，着力加强人才建设工程，围绕企业发展内在需求和各项能力匹配，积极推动和鼓励职称能力建设、师资人员考取配置、各级各类专业技术人员职业水平提升，加强后备人才储备，为集团提质增效、集约化发展奠定人才保障。

企业战略升级全面启动，配套性工作积极开展，领导班子建设常抓不懈，领导力水平和作风建设明显提升；企业资质升级各项工作有效推进，为集团传统主业竞争门槛的提升提供保证；借力改制，积极主动布局，充分整合资源，八大集中管控平台建设卓有成效，独具优势，打造集团总部“投资中心、利润中心、管控中心”的能力建设，全面优化提升总部集中管控平台优势，实现资源价值整合和项目利润的最大化；加速推进信息化建设，服务企业创新驱动转型升级。作为提高集团整体运营效率和管理提升的重要突破口，信息化建设正式启动以来，手机移动办公平台、视频会议与视频监控融合平台的搭建，总部远程监控和视频会议系统建设运行，并覆盖到第一批试点基层单位和项目，取得了一定成效。今年新一轮以综合项目管理系统为核心的信息化建设，正在按循序渐进以点带面的实施思路不断推进。

凝心聚力，党群工作按照“三严三实”要求围绕中心体现新作为，为企业营造风清气正的发展环境；改制后的企业正持续构建合规经营、诚实守信、廉洁自律、履行社会职责、保障股权人最佳利益行事的企业文化和行为模式，继续发挥好企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、模范作用。特别是发挥诚信原则在企业治理中的作用，以行业新要求内炼企业强素质；依靠员工汇聚改革正能量，慰问离退休老党员、老同志，帮扶活动意义深远，积极践行贡献社会的企业宗旨。

成绩的取得，凝聚着二建人的智慧、辛劳、忠诚和汗水，2015——我们收获的温暖与成长值得我们铭记。

在这里，

感谢所有二建人，坚守信念，攻坚克难，团结向前；

感谢与我们长期合作、不离不弃的伙伴，风雨同舟，理解无价；

感谢关注二建的社会各界，无论褒贬，都是二建不断完善自我，走向卓越的动力。

2016，我们将带着二建人坚守的“不变”和坚持：对企业的社会责任感、使命感不变；以诚信经营去合作的信念不变；崇尚信誉、精求质量的追求不变；为他人尽心竭力服务的理念不变。脚踏实地，开创未来。我们有理由相信，在集团总公司的正确领导下，在集团“大境界、大气量、大格局”战略思想的指引下，在“以人为本”和谐二建企业文化的积极推动下，在全体山西二建人目标一致、凝心聚力、创新作为的共同努力下，我们一定能够通过自己的辛勤和智慧不断改革创新，发展壮大。相信未来比想象更美好！