11月6日，集团在二楼会议室召开总经理办公会议。集团总经理祁立柱、集团相关领导、集中管控平台负责人，相关基层单位负责人，集团行政部门负责人共计20余人参加了此次会议。会议由集团总经理祁立柱主持。

会议上，集团总会计师李庆文就集团年终的清查决算、清产核资工作作了安排。他强调，一是年终决算要侧重于做好结算工作和应收账款的清算；二是营改增是明年工作的重中之重。山西建工集团被列为山西的营改增试点企业，需要山西二建提供近五年的数据，要求相关部门和基层单位做好对接工作。

副总经理越淼就集团年底的成本、劳务、人事工作做了安排，并指出：一是继续加强造价员考试工作；二是对已完未结工程的结算工作要提前做好准备；三是做好特殊工种的培养工作；四是做好劳务集中管控准备工作；五是抓好人力资源管理工作。

集团总工程师邢根保就集团年底的综合大检查及技术质量工作做了安排。他指出，一是从本周开始进行2015年下半年综合大检查，主要以住建部“全国工程质量治理两年行动”内容开展，规范企业市场、项目现场行为；二是做好冬期施工准备工作；三是冬休期间的技术质量培训工作中，尤其要加强基础管理培训；四是及时规划2016年技术质量管理工作。

最后，集团总经理祁立柱就集团2015年年底的重点工作作了总体安排。一是积极完成全年各项指标任务；二是从战略高度制定集团的“十三五”规划及新一轮经营目标责任制合同；三是2015年募股及股份分红工作；四是生产要素的集中管控工作，逐步开展劳务的集中管控和项目的劳务实名制管理；五是集团的信息化建设已正式启动，各部门要相互配合、通力合作，及早完成流程梳理等各项工作，搭建起符合山西二建集团实际应用的企业信息化管理的各项系统平台；六是做好2015年的结算及应收账款管理工作；七是全力做好房地产开发工作；八是继续完善安全管理办法和措施，做好冬季施工工作；九是做好创优工作，积极准备创鲁班奖和创国优工程；十是积极参加“陕西省第十九次文明工地现场观摩会”，要求参会人员对项目的现场、质量、安全、成本及劳务管理等方面要仔细交流学习，撰写观后心得，汲取先进的管理理念和细部做法，助力提升集团的项目管理水平；十一是严格遵守中央八项规定要求，做好自查自纠自律工作。