9月18日上午，集团在二楼会议室召开了总经理办公会议。集团总经理祁立柱、集团相关领导，集团财务部、经营开发部、人力资源部、技术中心、审计部、生产管理部、安全管理部、权益部、成本监控部、技术质量部、综合办公室等部门负责人共计20余人参加了此次会议。会议由集团总经理祁立柱主持。会议主要内容为签订集团八大集中管控平台的新经营责任书。

会议上，集团总经理祁立柱首先对八大板块的经营责任书及各项任务指标内容进行了详细的介绍。接着，又详细说明了八大集中板块团队年薪制挂钩指标及考核办法的主要内容。随后，就以上两块内容，征求了各集中板块负责人的意见和建议。

本次八大集中板块的经营责任书、各项考核指标和团队年薪制挂钩指标及考核办法的制定，由集团总经理祁立柱亲自组织，历经近一个多月的时间,集团副总经理崔富强、张保栓、越淼，总会计师李庆文等领导多次召集座谈会议，集团经营部、财务部、审计部、办公室等部门参与起草和修改，几经征求意见和改稿，最终形成。

此次会议上，集中板块负责人对以上经营责任书和团队年薪制挂钩指标及考核办法表示无异议。随后，集团总经理祁立柱与各集中板块负责人在会议现场分别签订了经营责任书。

此次集中管控经营责任书的签订，标志着集团集中管控平台的建设进入了一个新的阶段，改制后的山西二建集团正式开启了大规模集中管控的发展模式。相信，在相关制度、办法和配套措施的保障下，集团必将走上一条更加健康向上的快速发展轨道！