为进一步提高公司施工质量，做到精细化、规范化，快速促进企业发展，全面贯彻落实“策划现行、样板引路、过程控制、细部精致、一次成优”和“细化程序、关注节点、制定标准、建立机制、严格奖惩”的方针。9月17日上午，集团公司在王家峰24#地块项目召开混凝土结构样板会暨技术质量例会。集团公司总经理祁立柱、总工程师邢根保、副总经济师刘志伟、副总工程师李振华、王巧利、左六海，各分公司经理、主任工程师、技术质量部全体人员及部分项目经理共70余人参加了此次观摩和交流会，会议由集团公司总工程师邢根保主持。

参会人员首先对王家峰24#地块项目混凝土结构和现场样板区进行观摩，并与项目部主要负责人沟通交流，本项目为太原市王家峰棚户区改造安置用房项目住宅小区H-24地块，位于太原市南内环东街以北，太行路以东，东山过境高速公路以西，王家峰梨园农田中，共建造住宅楼12栋，幼儿园一座，地块内全部是地下车库，总建筑面积约18万平方米。现场观摩结束后，该项目项目经理王陶就本工程从前期策划、过程控制、质量管理等方面和与会人员进行了全面、细致的介绍和交流。

随后集团公司技术质量部部长程俊鑫就技术质量管理工作从技术管理、质量管理和创优创精品工程三个方面进行了安排部署。集团公司副总工程师王巧利结合王家峰24#地块项目观摩，提出安装工程要积极推广应用下水支管防水接漏器和管线综合布线技术，同时提出安装工程要积极向安装最高奖“中国安装之星”的目标前行，提出安装类的分公司和土建安装类的分公司应完善安装主任工程师和安装技术负责人的配备，以利于工作对接和工作开展。

集团公司总工程师邢根保在讲话中指出：1、要强化技术质量基础管理工作。要求要将设计图纸与施工结合起来；要将标准规范真正运用到工程实践中去指导施工；要提高施工组织设计和专项施工方案编制的及时性和可操作性，要多用图示、表格，要将施工方案看作是二次设计；要求工程技术档案资料要做到真实、及时、完整、准确、可追溯；要求集团公司技术质量部冬季培训继续要分层次、分批次进行，要广泛征求基层意见和需求，将培训内容设计的更合理和实用。2、创优创精品工程是企业品牌的体现，是工程技术人员价值的体现。要求2015年新开工程必须做到开工必优；要将创优策划落实到具体施工管理中，要有整体策划，分部分项策划，要在时间和空间上实现策划的整体性；要求大家要重点关注申报资料和汇报资料的准备工作，要能够体现工程的特点、难点和亮点。3、指出工程质量治理两年行动仍然在路上。并对省住建厅（2015）175号文件“山西省住房和城乡建设厅关于印发《山西省住房城乡建设系统全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作方案》的通知”进行了解读，要求各基层单位要不折不扣的将质量治理两年行动方案落实执行下去。

最后，集团公司总经理祁立柱作了重要讲话，他以时隔25年再次争创“鲁班奖”是集团公司技术质量管理的突破为出发点，明确了创“鲁班奖”是集团的一项重点工作，是企业发展的需要；结合总承包公司一年半来质量管理提升的实践，指出了外出学习交流，消化吸收再提高的重要性，分析了没有现场就没有市场的现实状况；通报了八大管控平台目标责任考核办法的出台过程和要点；指出了土建安装在施工中的配合工作是项目管理的薄弱环节，强调了安装工程前期策划的重要性；指出工程质量治理两年行动一直要进行下去，我们要正确面对和应对，同时要做好营业税改增值税的准备工作。