9月1日，集团营改增及应收账款管理工作会在四楼会议室如期召开，集团行政领导班子成员和业务部门负责人，各基层单位经理、财务负责人、清欠负责人等100余人参加了会议。会议由集团总会计师李庆文主持。

会上，集团财务部部长智艳青首先从13个方面对营改增准备工作做了安排，指出了当前企业经营管理存在的问题，指明了应对营改增企业基础管理的变革要求：一是要做好不同经营模式下集团投标报价体系调整与对接工作，二是要做好集团分供商准入资格审查和招标比价工作，三是要做好集团物资价税分离管理工作，四是要做好集团业务流程再造、四流合一落地工作，五是要做好集团组织架构调整、增值税管控体系建立健全及各系统配套管理制度修订工作。

集团权益部部长赵小平通报了集团近三年来应收账款管理工作情况，对下一步欠款清收和应收账款全过程管理做了详细安排部署，强调我们一定要严格落实集团总公司“四定五挂钩”原则，抓好应收账款清收的五个环节，进一步细化和明确清收责任目标，要加大考核力度，更要严格落实清欠责任。赵部长还详细讲解了应收账款附表的填写方法，要求各基层单位一定要在规定时间内上报公司指定部门，各基层单位和各部门上下联动，为清收工作创造良好的支持平台，确保全面完成集团公司年度清欠工作目标。

集团总会计师李庆文从组织架构，经营模式，工程报量，业主和分供商准入机制，合同管理，制度建设和法律事务管理等方面做了安排部署。

关于营改增，李总着重指出：营改增绝不只是财务上的事，而是倒逼企业提升管理，考验企业生存能力的大事。改革来临之际，希望各单位主要负责人能审时度势，转变思维，从思想上做好迎接营改增的准备；能做足准备，上下联动，认真梳理、排查本单位的管理差距，提前谋划，提早安排好过渡期及今后一段时期的对接工作。

关于应收账款管理工作，李总提出以下要求：一是要划分界限，要做到“清旧欠，防新欠”，各基层单位要早做安排；二是我们要借鉴集团总公司总承包公司的“联络卡制度”，建立联络卡，重落实，重考核，要对症下药，各部门上下联动，严格完成相应的责任目标。

最后，集团总经理祁立柱分别就营改增和应收账款管理作了总结讲话。他指出，营改增的形式在票据管理，本质在利益分配，核心是管理精细化，根源是经营模式要有利可图。大家要借这次工作安排，梳理业务流程，明确职责分工，考虑涉税因素，从完善内部体制、机制，提升内控水平、健全管理制度来应对严峻挑战，千万别等刀子割着自己的肉了才喊疼。会后，各单位要严格按照会议要求，及早安排部署本单位的应对工作，单位负责人要亲自挂帅，八大平台要先行先试，业务部门要做好业务指导和抽查工作，借集息化推进之际，在集团内部掀起营改增学习、宣传新高潮。

对于应收账款管理工作，祁总指出，如今面对经济下行的压力，我们不光要注意控制应收账款增长率，更要注重提高周转率，注重提升经营效率。此外，祁总还对结算工作提出明确要求，要求各单位高度重视结算工作，不能因为结算拖集团公司清欠工作的后腿；要求各单位把清欠工作与承揽任务放到同等重要的地位上，各单位要在会后组织学习、确定目标、责任到人，要加强过程控制，强调公司上下要围绕此次清欠会议，大力开展清欠工作，争取全面完成集团公司今年的各项任务。

本次会议紧贴企业管理核心工作，旨在实现提质增效。希望公司上下能借改革东风，抢占发展先机，助推企业又快又好发展。