7月14日下午，集团总公司总经理白原平、综合办公室副主任王文鹏一行莅临我集团进行帮扶调研指导。集团董事长温刚、党委书记赵金虎、总经理祁立柱等领导班子成员及各部门负责人近30人参加了此次会议。

会议上，集团总经理祁立柱首先汇报了企业上半年经营指标完成情况，并从市场开发、成本分析、技术创新、创优工作、结算工作、资质换证升级、人才工作等方面的重点工作进行了详细的汇报。

集团党委书记赵金虎对集团的经营开发、人才工作、融资、项目现场管理、集约化管理平台的建设等方面进行了汇报。

集团副总经理崔富强从市场开发、PPP建设等方面提出了一些建议和措施。集团副总经理越淼从人才工作、造价员队伍建设及劳务方面的工作进行了补充汇报。

集团董事长温刚首先指出，今年二建在项目质量管理和运营效益方面成绩显著。但企业改制后进入新的发展阶段，又面对经济新常态和行业洗牌的大环境，因此，必须在经营战略等方面做出重大调整，围绕强总部战略及早做好布局和准备工作。同时，要继续把基层做强，让基层在前期发展的基础上，实力得到进一步提升。

随后，温刚董事长还指出，要牢牢把握新型市场、转型升级、经营结构、集中管控、规范管理、信息化建设、资本运作、创新企业文化方面的新机遇。并要求，一是清醒地认识、识别、布局和开拓新型市场，优化企业内部经营结构，加大集团集中管控平台建设力度；二是依法治企、规范管理，并结合现代企业管理的新要求，深入探索和研究资本运营模式；三是各系统要围绕信息化建设、结合传统的管理，尽快梳理出工作主线、各个环节及节点。逐步建立企业的大数据库，进而分析、整理、总结出对企业管理、市场开发及项目管理有用的信息，真正服务于企业，实现企业现代化管理；四是创新人才管理理念，打造一批有能力的创新人才。进一步深化职能部门管理及人员素质匹配工作，并围绕企业经营战略，对目前和今后的工作进行分项、分步落实，进一步完善企业的战略布局。

集团总公司总经理白原平首先对二建的工作给予了充分肯定。他指出，二建在改制后，各项工作都开展的有声有色，整体水平有了很大的提升。面对经济新常态和行业发展新要求，一是要积极思考和研究面对新常态的发展策略，进一步加强PPP模式、BT模式、融资等方面的探索、研究和对接工作；二是要主动探索“产业+金融”管理模式，高度重视“互联网+”的重要作用。最后白总指出，二建在项目的现场管理、质量管理等方面已经走在了集团系统的前列，希望再接再厉，继续走出一条适合二建的创新发展道路，让二建真正迈上一个新台阶。