6月17日上午，集团总公司总经理白原平、市场开发部处长贾慕晟、人力资源部处长罗镇山、办公室副主任王文鹏一行莅临我集团总承包公司凯旋街项目和王家峰项目进行调研指导。集团董事长温刚、党委书记赵金虎、总经理祁立柱等领导班子成员，经营、生产、人事、权益、综合办等部门负责人，以及集团总承包公司领导班子人员、项目班子人员等20余人参加了此次调研。

集 团总公司白总一行先后来到了凯旋街项目和王家峰项目施工一线，分别对现场的标准化管理、施工工艺和职工的健康安全等情况进行了调研。项目从现场管理、过程控制、管理制度和人员配备等方面都实行了标准化管理，尤其是花园式的施工现场充分体现出集团对绿色施工的高度重视，使调研组领导对二公司的施工现场管理有了全新的认知。随后，全体调研人员在王家峰项目会议室召开了调研总结会议。

在调研总结会议上，集团总经理祁立柱首先汇报了集团上半年的整体经营指标的完成情况，并从资质换证升级、成本管理、集中管控平台打造等方面的重点工作进行了详细的汇报。

集团党委书记赵金虎对集团的经营工作、人才工作做了汇报，并从管理职能和融资职能的调整、监控职能和法律职能的加强等方面工作进行了补充。

集团副总经理越淼结合资质换证工作中职称人才的培养、管理等方面做了详细的补充。

集团董事长温刚对集团上半年的工作作了详细的分析和总结。他指出，一是有信心完成集团总公司确定的上四下六的目标。受大环境影响，今年的市场将是贯穿全年的问题，需要积极制定具体的措施和有效的办法，克服自身的不足和短板。二是继续加大集中管控平台的支持和培育力度，让集团的集中管控工作真正迈上一个新台阶。三是充分利用信息化建设和互联网手段，真正解决企业内在的一些实际问题，提升企业的管理效益和经营效益。四是继续进行转型升级。转型升级是一个持续的过程，即便困难重重，我们也将迎难而上。

随后，集团总公司领导对山西二建集团的工作进行了点评和指导。集团总公司贾慕晟处长就二公司未来的发展提出以下几点意见：一是要制定全面的战略，并且不遗余力地执行。二是要把握好“规模、结构、效益”，做大做实、夯实基础。三是转型发展。通过“集约化经营+精细化管理”，打造“投资+建造”型企业。四是精细化管理。做好分部分项工程投标、标后预算、成本管理等数据的收集分析工作。五是资质换证升级。针对本次资质换证升级，要做积极准备。

集团总公司罗镇山处长指出：从今天调研的项目来看，二公司已经在安全管理、质量管理、综合治理和制度规范上面做了很大工作，取得了很好的成绩，树立了二建良好的品牌形象。二建经过艰难跋涉，在市场开发、项目施工、经济效益、人才培养上迈出了大步子。体现了二建扎实的管理基础、严格的管理作风、规范的管理制度、素质良好的职工队伍。随后，他从职工的健康安全、农民工的生活、待遇等方面工作提出了具体要求。

集团总公司总经理白原平首先对二建的工作给予了充分的肯定。他指出：从今天调研的两个项目来看，二建的现场管理和标准化做的非常好，体现了二建集团强大的管理实力和管理能力，也体现出新班子执行力强，职工队伍素质高。随后，他对二建今后的发展提出以下要求：

一是要继续加强市场开发工作不放松。面对新常态，行业竞争激烈程度明显提高，要理清思路，立足太原、山西市场，走向省外、海外市场；二是继续加大应收账款清收力度、继续加强精细化管理和集中管控水平，提升集团管理水平，提高经济效益；三是利用好“互联网+”信息平台，建立企业数据库，利用数据提升效益；四是完善法人治理结构，规范运行程序，面对当前经济新常态和政治新常态，要加大责任追究力度，做好资产管理，防止资产流失；五是加强企业法律风险管控；六是继续高度重视人才工作。做出特色，做出亮点，把人才工作更上一个台阶；七是要制定有前瞻性和可操作性的二建发展战略。二建战略一定要在国家战略和总公司战略的引领下定位，顺势而为；八是高度重视安全工作。各级领导一定要按照质量安全规范相关工作条例要求，严格执行。九是加快企业转型升级步伐，打造“投资+建造”型企业。十是二公司上半年必须完成既定任务指标，实现更好的发展。

在集团公司相关部门和总承包公司的共同努力下，项目管理取得了不错的成绩，这是对二建集团开展精细化管理和集中管控工作的肯定，充分展示了二建集团的强大实力。我们坚信，二建集团一定能够乘着改制的东风，在集团总公司的引领和二建全体职工的共同努力下，实现更快更好的发展。