5月22日上午，集团总公司董事长、党委书记孙波、资金管理部处长李向前、综合办公室郭金涛一行三人，莅临山西二建进行经营工作重点帮扶座谈指导。集团董事长温刚、党委书记赵金虎、总经理祁立柱等领导班子成员，以及相关部门负责人共计30余人参加了此次座谈会议。

会上，集团董事长温刚首先对集团目前的市场开发和经营状况做了简要介绍。他指出，针对目前的行业现状，一是要积极采取措施，寻求生存、发展和运营的新突破。在提升项目本身质量的同时，提升效益，进而提升企业的整体发展水平。抓住有效市场，助推企业更强有力的发展；二是面对房地产市场风险，抓住保障房、回迁房、棚户区改造等项目，巩固发展，并不断开发省外市场；三是要发挥和利用好企业融资平台，服务企业。全力发展六大集中管控平台，实现财务核算、产品运行集中管控，提质增效。

集团总经理祁立柱就企业目前产值完成情况和市场开发情况作了汇报。他指出，目前的任务完成情况低于预期，面对新常态下建筑施工行业的特点，我们必须制定出积极有效的应对措施，打造助推企业健康发展的强有力支撑。并提出：一是狠抓项目质量和现场管理，控制成本，赢得市场；二是把握市场信息，做好投标系统化管理；三是做好企业资质申报，特别是特级资质申报准备工作；四是改进管理方式。中层以上干部要下基层，解决分公司存在的市场问题；五是加大才队伍建设，加强对九大员的培训考核力度，提升人才队伍整体素质；六是逐步落实和发挥集中管控作用。

集团党委书记赵金虎针对一季度市场开发有所下降的情况，提出了新常态下施工管理的一些应对措施。他指出，一是乘势。新常态下，建筑模式趋向于一体化或PPT模式，而经营范围趋向于全球化，施工理念也渐渐趋向于低碳化。我们不仅要考虑和探索“互联网+”能够从哪些方面提升企业的内部利润，还要本着“现场就是市场”的理念，让绿色、低碳、节能成为我们的亮点；二是工业化。行业结构趋于专业化，劳动组织趋向人文化，质量、安全趋于标准化，经营理念商品化。我们要在合理调整结构的同时，在专业方面也要有所突破，不断加强专业人才队伍建设，打造全过程服务理念。

集团副总经理崔富强分析了企业形成目前局面的一些原因，并提出了一些建议和措施。集团副总经理越淼就市场转型、结算、人才队伍建设、成本核算等方面进行了探讨和分析。集团总会计师李庆文指出，目前的经营压力和资金压力都很大，要切实加强应收账款管理和结算管理，提高资金利用率，为企业良性发展做好铺垫。

集团总公司董事长孙波首先肯定了二公司领导班子对整体工作的考虑和安排，并指出，二公司在粗放型管理向集中管理方面做的很好。提出的中层以上下基层的思路，正是把所有资源往市场方面倾斜的表现。随后，孙波董事长从以下几个方面发表了重要讲话。

一是市场开发。各项目要形成计划，排好时间表，统筹安排。就二公司现在具备的资源和条件而言，山西市场依然是重中之重。因此，要以本省市场为主，再开拓省外、国外市场。可以成立开拓省外市场、海外市场的专门机构，边发展边运营。打造自己的优势市场，提高抗市场风险能力。

二是市场转型。要加强与政府、社会资本合作，关注一带一路政策。准确定位市场，加大投资建设能力。提升业务在产业链中的位置，加大转型步伐，加强合作投资建设能力。

三是提供市场支持。企业的一切工作都要围绕搞活企业、搞活市场为主线。要不惜改掉阻碍企业发展的制度、机构、流程。

最后，孙波董事长指出：企业发展是最根本的目标，同时，要加强党务工作不放松。重视和推进“三严三实”活动，要让民主生活会和组织结合起来，成为体现党性教育和作风建设的常态化专题教育，不分段、不转向，不走形式，不走过程，注重实效。真正让“三严三实”活动和日常工作、生活联系起来，并被大家高度认可。

此次座谈会议，集团各位领导站在企业发展的高度，认真分析了企业在发展过程中存在的问题和面临的难题，并提出了一些积极的建议和措施。集团总公司孙波董事长也提出了针对性的思路和建议。我们相信，在集团总公司的领导下，在新一届领导班子的带领下，在全体职工的共同努力下，二建集团一定能够实现转型跨越发展，开拓二建新篇章！