4月21日，集团党委书记赵金虎、工会主席潘姣丽一行6人深入集团总承包公司3个施工一线进行工作调研。
赵书记到达每个项目，直接深入施工工作区，采取边走边看边听边聊的工作方式，直入主题了解项目基本情况、工程进展、质量安全生产和管理人员工作、生活、思想等综合情况。在项目人员的引导下，赵书记认真查看了项目工程分部分项细节，对发现的问题和施工工艺中存在的不足以及打造亮点等方面，从专业角度提了意见和建议。项目人员听了赵书记的点拨和指导，表示对解决施工中存在的难点、重点和突出问题以及争创特色都有了新认识、新思路，对工作创新更明晰了方向和目标。大家表示十分欢迎赵书记一行随机随时莅临项目，今后会多邀请书记到项目进行指导和检查。
赵书记立足实际，根据每个项目的自身条件和个体差异，谈了感受，分别提出了针对性的指导建议。
青年东街项目：青年东街棚户区改造项目处于闹市区，人居环境密集，人员来往较多，施工现场较小。赵书记指出，一定要注意把安全放在首位，严格完善安全设施、制定安全措施，做好安全防护，尤其解决好施工通道安全，避免车辆、人员来往发生安全事故，减少扰民；结构质量方面，要做好立体交叉作业，主体要监控到位，减少浪费材料。要注意工程全过程容易出现的质量通病的控制，尤其沉降；施工工艺方面要注意主动创新，要从设计方面入手，研究琢磨墙体小洞口、小窗口等施工工艺的革新，主动向合作方说想法、提建议，努力在创新施工工艺方面争取更多利润。赵书记对该项目梁、板、柱等结构质量、砌砖工艺等提出了表扬。
王家峰项目：王家峰项目属于太原市保障性住房施工的重点惠民项目，任务重、责任大。同时，又是提升集团品牌建设的一个标杆项目，质保品优、精细作业和现场标准化建设的好与坏影响深远。另外，接相关方的通知，山西省即将在此召开省级施工现场会，此举意义重大。根据王家峰项目情况，赵书记说，项目一定要及时捕捉信息，抓住机会提升品牌建设，抓住机遇延伸拓展经营市场，用现场赢得市场。赵书记指出，项目要定准位，站好位，做到位。项目一定要在打造亮点方面做足功课，要在规范化，标准化、绿色环保化、现场文化特色化等方面展优势，作示范，树标杆。要有最好最高的心理定位，要有争做一流的自信。赵书记重点从3个方面提出指导意见：一是要做好绿色环保施工。根据项目进场前的场地情况，堆放的垃圾较多，进场后的施工一定要变废为宝，解决建筑垃圾的回收问题，努力做好废旧资源的再利用。其次，要做好水的综合利用。可考虑构建地下积水库，将养护水引流至地下积水库蓄存，进行循环重复使用，节约成本。要在绿色施工方面做足功课，不断引深环保绿色施工品牌建设。二是要充分体现“以人为本“的文化理念。文化关爱不仅只惠及企业管理人员，更要延伸到农民工兄弟当中。天气渐热，要继续做好“夏送清凉”活动。同时，要从文化、娱乐、培训学习、农民工维权、管理等方面制定系统的制度和活动方案，做好执行和落实。适时组织寓教于乐的文化活动，调剂劳动者的工作和生活，做到劳逸结合。三是要建立样板展示区。项目要创建样板展示区以更简洁明了，集中高效地展示自己的标准化施工、规范化作业等工艺。根据项目现状，可建立现场安全体验区、材料规范堆放区、施工工艺样板展示区、现场文化统一布置标准区等。在标准中规范，在规范中管理，在管理中增效创收。
赵书记希望王家峰项目能创建企业集团化运营后标准化的第一版，制定自己的标准，订立自己的规矩，统一形象，标准现场，做到、做好上档次的王家峰项目品牌建设。
凯旋街项目：凯旋街项目地势高、坡度陡，施工安全风险隐患较大。赵书记指出，该项目地势凹凸不平，容易积水，要提前做好防洪、防水工作，排水系统要到位，边坡防护要做牢。
赵书记在了解项目土建工作的同时，也很关心项目安装工作进展情况。赵书记说，安装与土建是相辅相成的，要互相配合，互相服务，共同确保工程质量和进度。各项目安装队伍要配齐，人员要到位。赵书记指出，安装利润大，风险也大，一定要为顾客着想，赢得顾客争取市场。如：水、电管线，地漏等如何解决，要在允许的范围内，努力做到为顾客需求着想，争取更多更大市场。
赵书记强调，无论项目规模大与小，最终目的是要争利创收，实现利润效益最大化。总承包公司作为二建集团龙头公司，硬件不错，但仍需继续完善和补充，要在集团内外树立标杆，充分发挥引领作用。总承包公司较有规模，利润也要最大化。要把握好大型材料采购，要把控好主要因素，实现最终利润最大化，实现在山西省内安居工程亮点品牌化。
工会主席潘姣丽走完3个项目后，真情抒发了情感，真心谈了感受，并围绕企业文化、施工现场形象、项目办公条件、职工维权、人员学习、工作创新、文化宣传等工作主题，就进一步提升项目综合管理水平提出了意见和建议，希望各项目要在内部形成一个良性互动，把总承包打造成集团的航空母舰。
权益部部长赵小平、竞赛办主任秦华、战略管控部部长薛全胜、党委工作部部长张红娟随行调研。他（她）们结合项目实际，围绕各自工作作了发言。指出了工作风险和防控，提出了工作重点和亮点，强调了照章办事，依规运作的工作落实。希望总承包公司能在集团创新发展进程中，保持激情、深怀感恩，把握机遇，珍惜机会，高定位，高标准、严要求，严管理，创优建标，为集团提供最大利润点，为集团品牌建设再建功立业。
