为了进一步提高主任工程师的技术质量管理水平和提升专业知识储备，更好的服务一线，进而促进公司整体工程质量管理工作的提高，由公司技术质量部和人力资源部共同组织，2015年1月26日和27日在集团公司三楼会议室对各分公司主任工程师进行业务素质培训。此次培训特邀省内地基处理专家、集团总公司副总工程师张循当、集团公司总工程师邢根保、副总经济师刘志伟、技术质量部部长程俊鑫结合住建部工程质量治理两年行动，围绕土建和安装工程质量常见问题治理和《建筑基坑工程技术规范》进行了详细的解析，同时对2014年公司评选出的样板工程所属项目部进行了表彰奖励。

技术质量部部长程俊鑫首先对集团公司2014年技术质量的工作进行了总结，同时结合工程质量治理两年行动和集团公司发展，对公司2015年技术质量工作进行了部署和安排；其次，对住房和城乡建设部关于《工程质量治理两年行动方案》（建市[2014]130号）和山西省住房和城乡建设厅《山西省工程质量治理两年行动工作方案》（晋建质[2014]228号）进行了详细解读，同时结合公司现状要求基层各分公司和项目部一定要按照公司质量治理两年行动方案安排严格执行；最后程部长与大家分享了《绿色施工与示范工程支持性资料》，详细讲解了绿色施工理念和绿色施工示范工程创建过程中支持性资料如何进行收集和整理。

公司副总经济师刘志伟，从大的市场环境出发，结合工程质量治理两年行动，将安装工程质量常见问题进行了详细的剖析，他从质量问题产生的原因，造成的后果及如何预防和治理进行了深入浅出的讲解，刘总特别强调有质量才有市场，作为工程技术人员特别要注重细节管理。

山西建工（集团）总公司副总工程师张循当结合《建筑基坑工程技术规范》编制的背景、目的和过程，深入浅出对该规范进行了详细解读，结合工程案例对个别条文进行深入分析和解析，特别是对寿阳“7.9事件”的详解，使在座的每一位工程技术人员都深刻意识到自己所肩负的重大责任，进一步认识到专项施工方案的重要性，尤其是如何在现场施工过程中将方案不折不扣的执行下去的重要性。

在集团公司总工程师邢根保给大家讲解开始之前，举行了简短的颁奖仪式，对2014年集团公司评选出的混凝土结构样板工程、砌体样板工程、屋面样板工程和装饰装修样板工程的八个项目部进行了表彰奖励，希望基层各单位以这些项目为榜样，认真策划、周密组织、严格控制，精心施工，创建出更多更好地样板工程，带动和促进公司整体工程质量全面提升。

邢总的讲解首先从住建部2014年12月31日通报五起坍塌事故开始，让大家从事故中吸取教训，加强项目管理；接着就施工组织设计和危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制、论证、审批、执行的程序管理和过程控制、创优创精品工程、推广应用四新技术及技术成果总结等方面工作与在座的主任工程师们进行了交流，对2015年技术质量管理工作思路与大家进行了通报；最后邢总在对2014年技术质量管理工作所取得成绩给予肯定的同时，对2015年工作提出了殷切希望，希望广大工程技术人员继续提高质量意识、重视施工质量、重视规范学习，落实“策划先行、样板引路、过程控制、细部精致、一次成优”，用现代化手段，做好技术质量工作。

通过培训，对于提高主任工程师的专业技术水平和管理能力，提升公司技术质量基础管理具有巨大的促进作用，特别是结合住建部展开的工程质量治理行动，促进公司技术质量管理向规范化、标准化迈进具有深远的意义。培训结束后，广大主任工程师纷纷表示受益匪浅，觉得培训时间太短暂了，希望下次应延长培训时间，给老师充足的时间将知识讲清、讲透，特别是案例的讲解，对于指导下一步的工作具有很强的指导价值。此次主任工程师业务培训取得圆满成功。