2015年1月7日上午，集团总公司总经理白原平、副总会计师、财务管理部处长李宇敏、资金管理部处长李向前及市场开发部副经理毛欣一行4人莅临我集团进行调研指导工作。集团董事长温刚、党委书记赵金虎、总经理祁立柱等领导班子成员、副总师及各职能部门负责人近40人参加了此次调研会议。

会议上，公司董事长温刚首先就2014年山西二建整体经济技术指标完成情况进行了详细的汇报。他讲到，2014年是山西二建具有重要意义的一年，一是改制工作的圆满收官，二是信息化建设的基础平台已经搭建完成。随后，温刚董事长从企业的市场开发、经济新常态下的战略布局、实施措施等方面进行了分析总结。并指出，2014年，面对整体经济形势的低迷和建筑行业规范治理的外部环境，公司按照既定的目标完成了企业集团化股份制改革；在市场开发受到一定程度影响的情况下，项目管理水平稳步提升，其他各项工作也在稳步推进；企业生产经营继续保持着稳中向好的运行态势，为2015年新集团转型升级、变革发展奠定了坚实的基础。2015年，公司将借助改制和营改增的契机，实行全面革新，完善现有的各项管理制度，建立健全新体制下的新机制和新的管控体系，真正实现二建集团的转型升级。

公司党委书记赵金虎首先就2014年集团获得“山西省文明单位”、“五星级基层工会”、“省级青年文明号”、集团总公司“先进党委”等多项荣誉作了简要介绍。随后，赵书记对2014年党群系统的重点工作作了汇报：一是对企业改制做了积极的宣传和推进工作；二是全面贯彻群众路线教育活动的精神，做好规定动作和自选动作，并获得实效；三是营造了风清气正的良好环境，形成了弊革风清的优良作风。

公司总经理祁立柱从企业管理等方面做了补充说明。他对2015年公司的管理提出了新的要求：一是成本集中管控。要将成本的过程分析、成本计划、成本考核等方面纳入成本监控范围。二是市场开发方面要稳住太原市场，开发海外市场。三是清欠工作和法务工作要向前移，要规范山西二建集团内部各项审批流程标准，完善项目管理。四是大胆创新审计模式，抓好生产要素结算的审计，做好运营管理过程的审计，减少内耗和管理费用，做好年度考核。

公司其他领导班子成员，也相继从各自分管工作角度进行了补充发言。他们指出，一是要加强基础管理；二是打破旧的思维模式，打造团队，提升职工队伍素质；三是调整经营结构，拓宽经营地域；四是准确研判形势，采取针对性、突破性的举措，规范统一思想行为模式；五是规范市场行为，狠抓现场工程质量，提升企业核心竞争力；六是要适应经济新常态，适应整个国家经济转型的要求，实现中高速增长。

听完汇报之后，集团总公司领导分别就汇报内容进行了深入细致的点评，并提出了相应的意见和建议。

集团总公司副总会计师、财务管理部处长李宇敏、资金管理部处长李向前及市场开发部副经理毛欣分别从财务管理、资金的集中管控、成本管控及市场开发等方面进行指导，并提出了建议。希望二建在2015年继续抓好应收账款工作，加大市场开发力度，把资金的集中管控、成本管控努力搞上去，做好营改增准备，做好新体制机制下制度的进一步落实。

集团总公司总经理白原平作了重要讲话。他首先对山西二建集团的正式挂牌成立表示祝贺，并指出，二建改制完成付出了很多艰辛，但只是走出了第一步，今后还要继续做好改制后续的股权经营管理、效益管理等重点工作，同时，发展的成果要惠及所有职工。

随后，白总从适应新常态、新体制机制建设、市场开发、应收账款管理、干部梯队建设等方面提出了具体要求。他讲到：面对新的经济形势，一是要适应新常态，抢抓新机遇，实现新发展。国家由高速增长调整为中高速增长，我们施工企业也必须适应这种形式，要从过去的数量规模型向质量效益型转变。二是面对改制后的体制机制创新和法人治理结构完善的双重任务，要通过股权结构的多元化改革激发企业内生动力。三是继续坚持市场开发的主线，实现走出去战略，大力开拓海外和省外市场，同时牢牢扎根本土，巩固太原市场。四是按照建设部工程质量治理两年行动要求，积极做好各项工作，向质量要效益。同时，抓好项目应收账款管理。五是树立联合打天下的理念，实现与房建、市政等企业优势互补，合作共赢。六是要着眼于干部发展和干部梯队建设，放大胸怀、气量、格局和境界。他最后讲到，希望二建的领导班子成员能够秉承过去的优良作风，带领全体员工把事业做得更大更强，带领山西二建集团走向新的辉煌！