会议上，公司总经理温刚首先针对集团总公司四季度安全委员会例会内容进行了通报，并结合公司相关方面的基本要求，对安全工作做了详细的分析及部署。他指出，目前公司整体安全形势保持了较好的状态，但根据检查情况看，整体还存在一些普遍性的问题，对于这些问题各单位要认真对待，不能去应付工作，而是要作为管理常态去踏踏实实做好。温刚总经理还就做好冬季的施工生产工作进行了安排和要求，同时强调了对新安全法的学习、培训等的相关要求。
对于企业信息化建设工作，他强调，无论从社会趋势、行业趋势及企业发展来看，项目管理信息化都是必然趋势，是提升企业标准化管理、安全生产管理水平的必然途径。我们的信息化基础还比较差，大家应认清形势，果断采取措施，行之有效的落实。
针对行业目前的管理要求及未来的形势，如何搞好为期两年的工程质量治理行动，以及如何在当前的形势下，做好企业各项工作，确保企业健康持续发展，他提出，公司领导班子及相关部门应认真研究行业的规范要求，对照企业存在的核心问题，及时出台相关的机制措施，以达到尽快改变目前存在问题的目的。同时要求各基层单位要认真对照行业治理整顿要求进行自我梳理、自我规范。他讲到，住建部等相关部门对此项工作的高度重视，其目的就是为了整顿秩序，规范行业管理。
对于公司正在进行的改制工作，他指出，目前公司的改制已经走到最为关键的阶段，公司的改制工作决不能穿新鞋走老路，一是要依法依规的建立好企业的现代管理制度；二是要为股东负责、为股东利益负责，三是要做好货币资金的安排，确保企业现金流。确保以上三个方面的工作，公司要建立好股东代表大会制度，建立公司最高决策层和经营层，彻底改变传统的管理思维，构建二建新的管控体系。随后就公司改制的募股方案进行了详细的说明和安排。
随后，公司总会计师李庆文就清欠工作做了具体安排。他指出，清欠工作和任务开发同等重要，必须从管理、从基础着手，各基层单位要高度重视，责任到人，抓紧落实到位。并从强化资金管理，防范纠纷及财务统一核算，推进企业管理等方面进行了阐述，确保做好公司清欠工作。
公司总工程师邢根保针对工程质量治理两年行动工作方案，结合公司的实际情况，做了宣贯和部署。他希望，各基层单位认真学习《山西省工程质量治理两年行动工作方案》，进一步促进企业快速发展，提高从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使公司的工程质量总体水平得到明显提升。
最后，公司副总经理张保栓从公司综合检查工作、安全管理、劳务管理、产值报量四个方面，针对具体问题做了详细的分析。他指出，每年两次的综合检查已不符合目前企业的真实需求，起不到推动管理的作用，导致目前各项管理工作停滞不前。为了进一步提升管理水平，追求工作实效，真正发挥综合检查的作用，从今年下半年综合检查开始将调整工作思路、转变工作方法、加强工作沟通、注意工作实效、提高服务水平，从而进一步推动各项管理工作的提高。同时，强调各基层单位要从现在开始做好风险准备金的工作，应对突发的劳务纠纷，及时防范、及时发现问题、及时解决，确保企业各项安全生产工作健康持续发展。
